Supply Chain Modèle Scor

en bout de leur Supply Chain amènent les entreprises à reconfigurer les organisations leur permettant de délivrer le service au client et d’optimiser les ressources impliquées. La capacité pour l’entreprise et son réseau d’être réactifs, flexibles, efficaces et efficients pour gagner un avantage concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de processus Supply Chain. Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les plus performantes. Le modèle SCOR, vecteur d’excellence

✓ Représentation de la Supply Chain en tant que système de référence d'affaires. o Définition de la Supply Chain o Définition de la SCM Chapitre 2: La Supply Chain Operations Reference modèle (modèle SCOR) de la Suplly chaîne Council ✓ Origine et objectifs du modèle SCOR o Intention du modèle SCOR o L’origine du modèle SCOR o SCOR ver.9 o Structure et les processus du modèle SCOR(ver.9) o Points communs

Thème : LE Modèle SCOR Thème : LE Modèle SCOR Année universitaire 2011/2012 SOMMAIRE : Introduction * Définition * Les processus du modèle * Les apports du modèle * Convergence scor/sigmasix conclusion

transport LE MODÈLE SCOR «Supply Chain Operations Reference»Encadré parPr. RAJI HajarRoyaume du MarocUniversité Sultan Molay SlimaneFaculté d’Économie et GestionBeni Mellal2021-2022INTRODUCTIONGÉNÉRALITÉSDéfinition-Historique-Avantages-LimitesLes Différents Niveaux du Modèle SCORStratégique-de configuration-de conceptionLes 4 Piliers du Modèle SCOR Le Modèle SCOR Et L’Éfficacité Application du modèle SCOR sur la Supply ChainCONCLUSION12345PLAN1- Définition du modèle SCORLe SCOR (Supply Chain Operations

Supply-Chain Operations Reference-model PLAN SOURCE MAKE DELIVER RETURN Version SCOR is a registered trademark in the United States and Europe 8.0 SCOR Overview Supply-Chain Operations Reference-model TABLE OF CONTENTS Section One: What is a Process Reference Model? 1 Section Two: Model Scope and Structure 3 15 15 19 21 Section Three: Applying the Model The Concept of Configurability Configuring Supply-Chain Threads Developing Process Maps Section Four: Summary

de la supply chain par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI) Bordeaux école de management 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 3. Mesurer la performance de la supply chain ..................................... Les différents modèles ................................................................................ Modèle SCOR ............................................................................................... Benchmark de la supply chain ...

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Modélisation des processus logistiques : quel rôle pour l’évaluation de la performance ? Application du modèle SCOR Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorants, (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès, Maroc Laboratoire Productique, Energie et Développement Durable (LPE2D) Laboratoire Management International, Techniques de Décision et Logistique (MIDLOG) imanefarouk@yahoo.fr; abdennebi_talbi@yahoo.fr ; jawabf@gmail.com Résumé : Dans cette communication

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GE25-A07 [pic] BALMER, Christine BERDASCAS, Fernando BLASCO-GUILLÉN, Bosco MELCHIOR, Dimitri SOMMAIRE |1. Introduction |Page 3 | |2. Définition du Supply Chain Management | | |3. Objectifs du Supply Chain Management

Professeur : Mr OUATTARA Plan Introduction I- Définition et Approche sémantique de la Supply Chain Management 1-Définitions 2-Approche sémantique II-Méthodes d’évaluation de la SCM 1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur