Supply Chain Fnac

company producing the French camembert Summary Introduction I. Study in France I.1. Current industry situation in France I.2. Supply chain management in France I.3. Logistics management in France I.4. Channel management in France I.5. Synthesis II. Study in Germany II.1. Current industry situation in Germany II.2. Supply chain management in Germany II.3. Logistics management in Germany II.4. Channel management in Germany II.5. Our new market Conclusion Introduction

the Level of Trust and Commitment in Supply Chain Relationships AUTHORS Ik-Whan G. Kwon is professor and director in the Consortium for Supply Chain Management Studies in the John Cook School of Business at Saint Louis University in St. Louis. Taewon Suh is assistant professor of marketing in the College of Business Administration at Texas State University–San Marcos in San Marcos, Texas. Trust is a critical factor fostering commitment among supply chain partners. The presence of trust improves

PRESENTATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE BYTEL * 1 Présentation Bouygues Télécom Présentation Bouygues Télécom Bouygues Telecom est un opérateur de télécommunication, filiale du groupe Bouygues. Il est l'un des quatre opérateurs de téléphonie mobile français (auprès de Orange, SFR, et récemment Free Mobile), et représente le troisième opérateur de téléphonie mobile en France avec 11 084 000 clients en téléphonie mobile au 31 décembre 2010, un chiffre d’affaires pour l'année 2010 de 5,636 milliards

en 1954, la Fnac,  est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels, et électroniques à destination du grand public. Son activité s'est élargie au fil du temps notamment avec l'intégration de la vente en ligne dans ses canaux de distribution, entrainant ainsi des évolutions sur sa stratégie logistique.  Nous allons donc dans ce sujet étudier les grandes évolutions de sa stratégie logistique. La stratégie logistique de départ de la FNAC

Etude de cas n°3 Le projet e-procurement « Welcome » Groupe Pinault-Printemps-Redoute Le cas de la Fnac et ses fournisseurs Sommaire 1. Description de l’entreprise 3 2. Objectifs stratégiques du projet 3 3. Solution informatique mise en place 4 4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5 Bibliographie 6 Introduction : Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et

fabrications externalisées achats= négociation et participation au cahier des charges • 1980: Adaptation aux exigences latentes évolution continue des produits, raccourcissement des cycles, achat=marketing achat • 1990-2000: partenariat achats- supply-chain • 2008: crise économique – achats= gestion des risques Historique demande> offre PV = PR+ Marges Marge demande < offre PR = PV- Marges Frais fixes Marge Mondialisation Concurrence Innovation… Main d’œuvre > 50% Frais fixes Main d’œuvre

trois activités de vente en ligne différentes. Plus précisément, nous nous sommes livré à l’analyse des e-supply chains florales, éditoriales et alimentaires, l’objectif de notre étude exploratoire étant d’en dégager les caractéristiques logistiques. Caractéristiques logistiques des e-supply chains florales Quand on s’intéresse au marché français du « B to C », l’analyse des supply chains met en fait, assez souvent, en évidence des organisations issues de l’ancienne économie, organisations qui

Haussmann [pic] [pic] Le métro Havre-Caumartin et le Printemps vu de Nuit [pic] [pic] La façade du Printemps de la Maison [pic] Partie de la coupole à l'intérieur du Printemps de la mode - 12/05/2007 Le Printemps est une chaîne française de grands magasins qui se situe principalement sur des marques de mode, de luxe et de beauté. Le Printemps est également l'un des leaders français des listes de mariage. Le principal magasin Printemps se trouve sur le boulevard Haussmann

LA GESTION PARTAGEE DES APPROVISIONNEMENTS Gains de productivité, tel est l’objectif. En optimisant la gestion des flux, l'ECR, ou réponse adaptée au consommateur, cherche à diminuer d'environ 25 % les coûts d'approvisionnement. UNE CHAINE POUR CASSER LES COUTS La grande distribution s'est longtemps développée en gagnant des parts de marché sur le commerce traditionnel. Une époque révolue : elle doit désormais défendre ses positions, notamment face aux hard discounters (Lidl, Leader Price

par internet. Ex : Amazon, Pixmania - Les « click & mortar » : existence via des magasins traditionnels, les points de vente physique et ils ont greffé a ces sites physiques un magasin virtuel, un site internet de e-commerce. Ex : Fnac, Leroy Merlin - Les plateformes CtoC : vente aux enchères entre particuliers. Ex : Ebay, Le Bon Coin - Les TPE : moyen d’assurer une visibilité, coute peu cher, ce sont souvent des boutiques de petits producteurs qui n’auraient pas