Supply Chain Coca Cola

DOSSIER LOGISTIQUE ENTREPRISE KAUDEER Yaseen-PROSPERE Kevin MPI2E Coca-Cola est une entreprise américaine spécialisée dans le domaine des softs drinks non alcoolisées. Aujourd’hui elle compte de nombreux concurrents sur le marché en évolution. Chaque jour, 1,5 milliards de bouteilles sont vendues dans le monde. On peut donc souligner l’importance de cette entreprise au niveau mondial Comment Coca-Cola dans un contexte organisationnel gère sa logistique sur un niveau national (français) 

pays d’accueil le MAROC pour ces années de formation. Merci ! SOMMAIRE Introduction PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique B. Gestion des flux logistiques C. Planification logistique Chapitre 2 : ERP, prologiciel de gestion intégré 1. Généralité 2. Apport de l’ERP dans la fonction logistique 3. Logistique

 L’AVANT-PROPOS Ce projet porte sur un sujet à la fois intéressant et important dans le cadre de notre formation à l’école de commerce et de gestion : Le Supply Chain Management. Le Supply Chain Management représente un élément important et stratégique de la gestion de l’ENTREPRISE ; il est ainsi de plus en plus générateur d’avantages compétitifs pour les industriels et les entreprises de services, car il établit un partenariat à long terme entre des organisations géographiquement

Brasserie Star La Brasserie star est surtout connu par ses différents produits et marques distribués sur le marché à savoir : ➢ Les boissons gazeuses : Tonic, Crtistal ➢ Les boissons rafraichissantes : Coca-Cola, Soda, Fanta, Bonbon Anglais, Sprite, Coca Zéro ➢ Les eaux minérales : Eau Vive, La Source ➢ Les bières : Queen’s, THB, Gold, Gold Ambrée Toutes ces boissons donnent donc à tous les Malagasy la possibilité de se rafraichir tous les jours. Historique

Supply Chain Management  SUPPLY CHAIN  MANAGEMENT            Le responsable de spécialisation :            Délégués 2009 / 2010 :    Guillaume LEON :   g.leon@esc‐montpellier.com    Camille LOISY :   c.loisy@esc‐montpellier.com          Avec cette spécialisation, vous serez…   Préparé aux différents métiers de la chaîne Logistique, en ne  perdant  pas  de  vue  les  points  clefs  de  la  contribution  de  la    logistique  à  l’entreprise

suivi de mes travaux en me fournissant le support scientifique et les conseils nécessaires à ma formation d’ingénieur. Je souhaite de plus exprimer ma gratitude à Monsieur A.HALIM et Monsieur A.ISMAILI, respectivement responsable de la supply chain, et responsable du service gestion de stocks de la société COCACOLA pour leurs précieux conseils, et leur aide. Je citerai également Monsieur A.CHALOKH, avec qui j'ai pris plaisir à travailler durant les trois mois de ce stage.

Comment Coca Cola Entreprise a-t-il réussi à devenir un leader incontestable sur le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool en France et en Europe ? 1 Rappel du sujet : Réaliser un mémoire (10 pages maximum) identifiant et traitant une problématique en rapport à votre stage. 2 SOMMAIRE Introduction ................................................................................................... 4 I / Présentation de la stratégie globale de Coca Cola Company ..........

intégrée aux démarches de développement durable des entreprises et RSE? Le management de la chaine logistique inversée et le management durable de la chaine logistique La méthodologie : • Généralités sur le concept de logistique Définition Aperçu historique Période de la logistique séparépériode de la logistique intégrépériode de la logistique coopéré • De la démarche logistique à la gestion de la chaine logistique • La logistique reverse ???? • Différentes formes de log inversé (distribution

 Le Supply Chain Management, cas de coca cola I- Introduction The Coca Cola Company Notre mission : offrir des boissons rafraîchissants qui Procurent du plaisir The Coca Cola Company s'est donné pour mission d'offrir des boissons rafraîchissantes qui procurent du plaisir. Plus d'un milliard de fois par jour, les consommateurs choisissent nos boissons pour se rafraîchir et se désaltérer et, à chaque fois, ils attendent une qualité optimale. Pour les satisfaire, nous devons

OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET PRODUCTIVITÉ DES ENTREPRISES MARTIN BEAULIEU JACQUES ROY Septembre 2009 Créé en 2009, le Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal a une double vocation. Le Centre se veut d’abord un organisme voué à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme objets principaux d’étude le Québec et le Canada. Le Centre se veut également un organisme de transferts, de vulgarisation et, ultimement, d’éducation en matière de productivité