Supply Chain Cas Carrefour

les autorités portuaires, aéroportuaires, les grands chargeurs, les chaînes de grande distribution des produits de consommation courante et durable, ainsi que l’Administration en charge de la régulation et de la coordination des transports. Elle les incite également à valoriser leurs Ressources Humaines. En effet, les formations qualifiantes et continues de ces ressources constituent pour les différents maillons de la chaîne logistique un paramètre stratégique. Car actuellement, l’économie de l’entreprise

la sécurité des clients * Polluer l’environnement * Ne pas tenir compte des réclamations des clients Cela engage de la sécurité sociale de l’entreprise. On peut boycotter facilement une entreprise, notamment grâce aux réseaux sociaux. Le cas de l’entreprise BIC : C’est une Société Anonyme créée en 1945 dont le siège social se situe à Clichy. C’est un acteur mondial sur les stylos, les briquets, les rasoirs, les téléphones mobiles. Son chiffre d’affaire va crescendo. Le fait que les

quant à elle, est toute récente. En effet, la première implantation à l’étranger (celle de Mexico City) ne date que de 1991. Cela permet d’expliquer le faible nombre de magasins Wal-Mart l’étranger (1.170), par rapport à ces concurrents, tels que Carrefour (9600) Voici quelques chiffres clefs qui permettent d’apprécier la toute puissance économique de Wal-Mart : |Chiffre d’affaires 244.5 milliards $ |Nombre total de points de vente: + 4 300 | |

de commande, le conditionnement des produits ou la livraison de colis. Ainsi , les prestataires logistiques doivent dorénavant adapter leur fonctionnement à des unités consommateurs (UC) et non plus à des unités logistiques (UL) comme cela était le cas dans le cadre de livraisons au détaillant. L’enjeu se situe également au niveau des pressions gouvernementales qui imposent de réduire les émissions de gaz à effet de serre, avec l’ombre de la taxe carbone par exemple qui plane sur les activités

l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 10 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising.

modèle de gestion différent, dans ce cas Inditex choisira de poursuivre son expansion de trois manière différentes: w l’implantation directe. w Le joint-venture. w La franchise. L’implantation directe est réalisée par le biais de filiales du groupe Inditex. C’ est le modèle utilisé dans la majorité des cas: à la clôture de l’exercice 2012, 86% des boutiques du groupe étaient gérées de cette façon contre 14% en franchise. C’est uniquement dans certains cas que les différences culturelles et

Supply chain management Marques régionales: quelles contraintes logistiques et merchandising ? Sommaire Introduction I) Quelques définitions • • • • Qu’est ce qu’une marque régionale? La logistique Le merchandising Une marque régionale II) La place des marques régionales aujourd'hui • La place des marques régionales aujourd'hui dans la grande distribution • Les gammes régionales III) Des contraintes logistiques • Le stricte cahier des charges des marques régionales • Le problème des

contrôler afin de voir si les diverses normes sont respectées, si tel est le cas une licence sera attribuée chaque année à l’opérateur, elle attestera de son engagement auprès de l'organisme de contrôle. Après le contrôle un certificat établit pour chaque produit ou service sa conformité auprès du référentiel du mode de production biologique. La validité de ce certificat peut varier de 12 à 18 mois selon les cas. L'agriculture biologique inscrit donc au sein de ses valeurs le respect du vivant

d’achats sont des coopératives. - Chaînes volontaires : association entre un groupe de détaillants et des grossistes pour organiser en commun l’achat, la gestion et la vente. - Franchise : un franchiseur (fabricant ou prestataire de services) concède à un franchisé (commerçant) le droit d’utiliser sa marque, son enseigne, son savoir-faire, en échange d’une redevance et de l’adhésion au concept du franchiseur. ASSOCIEE Groupements d’achats Chaînes volontaires Franchises et concessions

3.3 LES ENTREPRISES N’ONT PAS SURMONTÉ LES CONTRAINTES INDUITES PAR LA LOGISTIQUE E-COMMERCE ............... 51 3.3.1 Les contraintes en amont de la chaîne de distribution .................................................................................................................................51 5 3.3.2 Les contraintes en aval de la chaîne de distribution ....................................................................................................................................52