Les produits de sécurité north
Cas produit par le professeur Jacques ROY et Martin BEAULIEU.
En 1999, la société canadienne « Les Équipements de sécurité Arkon » dont le siège social est situé à Anjou, dans l’est de l’Île de Montréal, est devenue une division de la firme américaine North Safety Products. Suite à cette acquisition, Arkon a été rebaptisée les Produits de sécurité North. Pour les dirigeants d’Arkon, la transaction semblait naturelle puisqu’il y avait une grande complémentarité entre les deux sociétés, les produits phares de chacun complétant la gamme de l’autre. Dans de telles circonstances, il y a un important mouvement de produits entre les deux entités. Par ailleurs, ce mouvement de marchandises ne peut pas être analysé uniquement dans une perspective nord-américaine. Dans la mesure où une part de plus en plus importante de la production est délocalisée vers les pays d’Asie, il est nécessaire d’intégrer cette dimension afin d’optimiser le réseau logistique. En contrepartie, les décisions de délocalisation de la production ne peuvent faire abstraction des caractéristiques du marché nord-américain.
Intégrer les considérations nord-américaines lors de l’impartition d’activités de production
En début d’année 2006, John Beauséjour, directeur commodity management, est en charge d’un projet visant à choisir une source d’approvisionnement externe pour les vestes de sécurité pour la circulation. Compte tenu de leurs bas coûts de production, des fournisseurs étrangers, principalement en Asie, ont été envisagés. Bien qu’une part minime de ces articles traverse la frontière vers les États-Unis, il y a certaines considérations liées au marché américain qui ne pouvaient être négligées dans ce projet. La présence de barrières tarifaires En 1994, à Marrakech, un accord du GATT/OMC (Organisation mondiale du commerce) prévoyait la levée par les pays industrialisés des quotas sur les textiles et