Supply Chain Carrefour Auchan Leclerc

A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands

DES POINTS DE VENTE Les points de vente de la GMS (Grande et Moyenne Surface) constituent la plus grande part des extrémités de la supply chain: - c’est là que se fait la rencontre entre l’offre et la demande; que la demande finale est saisie dans les caisses enregistreuses; et que les données peuvent être distribuées aux autre participants à la supply chain. Cette extrémité logistique, comporte aussi sa logistique propre pour amener les produits finis jusqu’aux linéaires. 4 CHAP1

Carrefour: An Overview Carrefour: January 2003 Table of Content Overview Background Operations Sales By Format Carrefour By Country Sales Breakdown By Region, 2002 Sales Breakdown By Country, 2002 Latest Major Developments Carrefour In Context Leading Global Retailers’ Spread, 2002 Analysis By Country Prospects And Strategy SWOT Analysis Overview Main address: Carrefour S.A., BP 419-16, 75769 Paris Cédex 1 6 Avenue Raymond Poincaré, Paris 75116, France Tel: +33 1 53 70 19 00 Fax: +33

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

français, notre entreprise a pour objectif principal de fournir un produit de qualité à notre clientèle, faire connaître nos produits et conquérir le marché français. Nous possédons pour cela une large chaîne de distribution allant des magasins de la grande distribution comme Auchan, Carrefour, Leclerc aux petits pâtissiers du quartier. a) La grande distribution.  Nos produits sont disponibles dans les magasins de la grande distribution dans les rayons PGC (Produit Grande Consommation) et dans les

les métiers du commerce Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques

domicile ou à la livraison hors domicile. Si la livraison à domicile constitue le facteur principal à l’origine de la praticité et du gain de temps recherchés par les consommateurs, elle est tenue à des contraintes de logistique – tel le respect de la chaîne du froid -, et est très coûteuse pour le fournisseur et pour le client. Son coût peut représenter jusqu’à 15 % de la valeur du panier (8) et 30% des livraisons à domicile échouent parce qu’il n’y a personne au moment du passage du livreur (1). L’acheminement

The influence of sustainable development in companies: the example of the giant retailer Carrefour “By acting together, there is real action!” Delphine Stroh, Sustainable Development Manager I - Abstract Sustainable development has become one of the major preoccupations today. Everyone takes it into account, the government, citizens and businesses. Each of these parts influence each other to make the turn, that of building a sustainable society. Companies in particular will need to start

de nouveaux produits, de prévision des ventes, et de fins de séries. Un directeur commercial est présent dans chaque pays de la région sud, qui supervise un chargé de l’administration des ventes (en contact avec la clientèle) et un chargé de la supply service (ce qui concerne l’approvisionnement). Les différentes missions : • prévisions • connaître les promotions • envoi des ordres de production dans les usines • production • envoi dans les entrepôts • livraison Ci-après, vous trouverez

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ...............