Stratégie D éxpansion

2/3 du commerce mondial. c) Stratégies suivies On peut citer 4 stratégies : 1) La stratégie de marché : il s’agit des firmes qui déplacent leur production pour accéder à un marché. Le déterminant majeur, la décision d’investir a l’étranger, c’est la présence d’obstacle tarifaires ou non dressé par les Etats nation. La délocalisation de la production dans ce cas est un moyen pour passer par-dessus les barrières protectionnistes : il s’agit de poursuivre une stratégie d’expansion commerciale par

prises par leurs dirigeants ont manqué de clairvoyance, ce qui leur a causé certaines difficultés. L’étude a été menée sur un échantillon d’entreprises parmi les fleurons de l’économie américaine, dans le but de servir de repère en matière de stratégie et s’étend sur 25 ans entre 1980 et 2005. Les auteurs sont partis des constats réels de cuisants échecs de ces entreprises pour mettre l’accent sur sept erreurs qu’il faut absolument éviter pour faire marcher son activité. Les erreurs

Depuis quelques années, le groupe PIROUX intervient sur le marché des chaudières et poêles à pellets. L’expansion de ce système de chauffage débute son expansion, et nous proposons à PIROUX Industrie une étude de marché ainsi qu’un plan marketing visant à s’intégrer du mieux possible sur ce marché avec des perspectives de développement. I. Marché des chaudières et des poêles à pellets Caractéristiques de 2 poêles et chaudières à pellets : Metmann Wanders Adresse du site http://www.metmann

consommations difficiles à cerner et très versatiles - Consommateurs peu fidèles aux marques et consomment des produits de toutes les catégories de familles. - Culturel : Les français consomment beaucoup de fruits et de fromages. TECHNOLOGIQUE - Stratégie constante liée à l’innovation chez les grands groupes. ENVIRONNEMENTAL, ECOLOGIQUE, ETHIQUE - Forte tendance sur le marché des barres céréalières dû au développement des produits allégés et « santé ». - Plan mise en place avec le BVP et PNNS (Plan

produits « biologique ». Nous devons ainsi élaborer une stratégie de croissance intensive afin d’obtenir la taille critique pour concurrencer le leader sur le marché : Arkopharma. Nos investissements se porteront donc essentiellement sur un segment particulièrement dynamique : celui des infusions. Nous lancerons donc nos tisanes « médicales » sur un marché spécialisé (en circuit sélectif), nous allons donc mettre en avant une stratégie de marketing concentré afin de pouvoir lancer nos nouveaux

le marché de l’eau aromatisée croît de manière plus importante au Brésil, les ventes en volume sont quasiment inexistantes en 2004 et elles atteignent 223 millions de litres en 2007. Le marché de l’eau aromatisée au Brésil est un marché en pleine expansion, il serait donc judicieux de s’y positionner. Pour les deux pays, le marché des eaux aux bénéfices santé est inexistant, il serait donc possible de s’y installer et d’y lancer une marque. IL faut comprendre que l’absence sur ce segment est liée

Les Églises néo-protestantes en Europe médiane : risques sociospatiaux ou nouvelle modernité? I) Des Églises en pleine expansion A) Un essor récent. B) Des constructions qui se multiplient. II) Le néo-protestantisme : une avancée vers la modernité A) Être au plus près des populations. B) S'adapter à la société d'aujourd'hui. III) Un essor dangereux? A) Secte ou mouvement religieux? B) Un développement qui inquiète. Synthèse L'expression néo-protestantisme a été forgée

et pays ateliers. Des tensions persistantes Zones de tensions politiques et territoriales (mer de Chine). Une aire de puissance dynamique Les acteurs de la dynamique asiatique Pays de l’APEC (Coopération économique Asie-Pacifique) ; stratégies divergentes mais rôle décisif des Etats-Unis. Les diasporas chinoises, acteurs du développement en termes d’investissements et d’échanges. Les espaces ouverts à la mondialisation La métropolisation des littoraux, centres d’impulsion régionaux

ACTIVITE DANS LE MONDE STRATEGIE FUTURE 1) presentation de l’entreprise. Le groupe Pirelli est fondé en 1872 par GIOVANI BATTISTA PIRELLI. Aujourd’hui, l’entreprise italienne le 5e exploitant au monde en terme de chiffre d’affaire dans le marché du pneumatique et leader sur les segments du haut de gamme. Il emploie plus de 29 000 personnes partout dans le monde et a atteint en 2009 un chiffre d’affaire de plus de 4 milliards d’euros, chiffre qui ne cesse de baisser depuis les début de la crise

STRATEGIE MARKETING CNAM – ESC 102 – S5 LES STRATEGIES MARKETING JEAN-PIERRE ROY - 2011Y - 2010 Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 1 Plan de la séance • Les options stratégiques majeures et la planification stratégique: – Les Stratégies génériques – Les Stratégies de croissance – Les Stratégies concurrentielles Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 2 Stratégies génériques • Stratégie de différenciation – Donner au produit des qualités distinctives qui le différencie des concurrents afin de détenir