Stratégie D éxpansion

L’Asie Orientale, une aire de puissance en expansion Une aire de puisse est un ensemble d’Etats et de régions qui par leur poids économique, financier, par leur influence politique et culture s’occupe une place prépondérante dans l’organisation géographique du monde. L’aire de puissance d’Asie orientale incluse le Japon, la Corée du Sud, Taïwan, Singapour, Hong-Kong et la façade littorale de la Chine. C’est l’une des plus fortes concentrations humaines avec environs 700 millions d’habitants.

Initiation à la stratégie d'entreprise A l'aide d'une… Balle de golf Dernière mise à jour : 10 janvier 2004 Cette page propose une initiation à la stratégie d'entreprise au travers d'une analogie, celle d'un sportif ambitieux. Le développement ne prétend pas à l'exactitude des règles et principes du golf ou du tennis, ni à l'orthodoxie en matière d'analyse stratégique. Son but est de donner un aperçu de la stratégie d'entreprise, de la vulgariser. 1ère partie : l'Analyse Stratégique L'Analyse

Samson ou la stratégie gagnante d’un chausseur français 1. Quelles sont les finalités de l’entreprise Samson ? Montrez que sa démarche en matière d’écoconception est cohérente avec ses finalités. La finalité première de l’entreprise Samson – qui apparaît comme étant commune à nombre d’entreprises – est la recherche du profit, car elle permet d’assurer la survie de cette PME. On peut noter que Samson a une finalité économique. L’entreprise crée de la richesse pour ses clients, grâce auxquels

 le  marché                       2-­‐  Résultats  financiers         3-­‐  Ressources  humaines               4-­‐  Stratégie         Fait  constaté       -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Leader  mondial  et  français   Vendue  dans  plus  de  164  pays   Part  de  marché  de  60%   Croissance

notera aussi le caractère «jetable» des produits proposés, et leur simplicité d’utilisation. Papeterie % CA 52 % Briquets 25 % Rasoirs 19 % Autres activités (sport...) 4 % Le groupe a une stratégie marketing et commerciale commune pour ses trois DAS. Elle est basée sur quatres facteurs clés: Une stratégie de volume affirmé (domination par les coûts avec une maitrise du processus, des économies d’échelles, recours à la sous traitance, délocalisation) Des produits de qualité à bas prix Des produits

* Sécurité : pérennité * Contenu : combinaison de ces objectifs avec une dominante * Stratégie : moyens à mettre en œuvre * Stratégie signifie étymologiquement l’art de la guerre. * Transposition à la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche opérationnelle (expansion diversification): étude du point de vue de l’entrepreneur des moyens à mettre en œuvre pour lutter

concurrence d'aujourd'hui et non à la survie de demain. - La planification renforce la réussite, mais peut faire baisser la vigilance. 4 Le processus de planification Analyse SWOT Analyse interne Analyse externe Formulation de la stratégie Élaboration des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation des résultats 5 Typologie des plans Portée Durée Spécificité Fréquence d'application Stratégique Long terme Directionnel Ponctuel Opérationnel

3.   Le blason Marot, Blason du beau tétin. • Définition du genre. • Procédés d'écriture : anaphore, apostrophe, synecdoque. • "Point langue" : les expansions du nom. • Écriture d'invention : Écrivez le blason d'une partie du corps humain en imitant le poème de Marot (anaphores, apostrophes, expansions du nom, rimes plates). • Élargissements : Ronsard, Marie, vous avez la joue... ; Breton, L'Union libre.   Séance 4.   L'hymne Baudelaire, Hymne.

MASTER Management Global – Promotion 19 – Cas de stratégie L’OCCITANE Des champs de lavande de Manosque à la Bourse de Hongkong. Ce raccourci illustre l'incroyable chemin parcouru par L'Occitane en un peu plus de trente ans Malgré le ralentissement économique, L'Occitane poursuit son chemin tambour battant. Après une hausse de 30 % de son chiffre d'affaires en 2008-2009, elle misait sur une croissance supérieure à 10 % pour l'année passée, grâce à l'ouverture d'une centaine de nouveaux points

MONOGRAPHIE DE STRATEGIE La Stratégie Expansionniste Du Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7