Stratégie D éxpansion

péril la santé financière des entreprises présentes sur le marché. C’est dans se contexte là, que la SARL DIFFEX à fait appel a nous afin de réaliser un diagnostic de son marché ainsi que de sa structure afin de se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces dans son environnement ? Nous allons procéder à une analyse du macro environnement portant

situation ! 1. A l’aide des documents ci-dessous, et de vos connaissances, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Wal-Mart. 2. Présentez et justifiez le schéma de croissance du groupe. 3. Expliquez les enjeux et les spécificités d’une stratégie de croissance du groupe en Europe, et notamment en France. 4. Définissez le style de direction de Wal-Mart. L’avantage d’un marché unifié Le champion mondial de la grande distribution, et première entreprise mondiale par le chiffre d’affaires

l’histoire par l’arrivée prépondérante des services dans l’économie. De nos jours, les entreprises utilisent ces services pour apporter de la valeur ajoutée à leur cœur de métier et se différencier de leurs concurrents. Elles en font donc une réelle stratégie marketing pour leur survie et leur réactivité concurrentielle. Mais comment ces dernières procèdent-elles ? Quel est le fonctionnement de ce processus mercatique ? C’est ce que nous analyserons au travers de l’enseigne française « American Car Wash

formation à la stratégie qui est un processus de conception. Les 4 auteurs à l’origine de ce modèle ont suggéré un cadre d’analyse qui consiste à articuler forces et faiblesses de l’E/se aux opportunités et menaces de l’E/ent. Création de la stratégie : -intersection d’une appréciation interne ( F.F de l’E/se distillés sous forme de compétences distinctes) et une appréciation externe (O.M de l’E/ent en terme de facteurs clés du succès) - création et évaluation de la stratégie  l’éthique

des salaires. B. Croissance effective et croissance potentielle. La croissance effective d’une économie est la croissance réelle, constatée du PIB au cours d’une an- née. Elle est instable. On observe des périodes de croissance soutenue (expansion) et des périodes de fort ralentissement, voire de recul de l’activité économique pendant une période plus ou moins longue (récession ou dépression). Elle résulte notamment de l’importance de la demande. L’écart (gap) entre croissance effective

pays |28 pays |16 pays - 145 aéroports | Chiffre d’affaire par zone : [pic] Chiffre d’affaire par activités (en milliers d’euros) : [pic] V/ Stratégie : 1 /Accroître l'activité de JCDecaux dans les pays où le groupe est présent et favoriser son développement dans les pays émergents à forte croissance. En 2007, JCDecaux Airport est présent sur le trajet quotidien de 3,6 millions de personnes

Les stratégies de croissance |Les objectifs de croissance sont toujours dans la tête des entrepreneurs et ce, qu’il s’agisse de  croissance des ventes, de la part de | |marché, du profit etc. Cela stimule les initiatives en plus d’être un excellent moyen de contrer la compétition grâce notamment aux | |économies d’échelle. | |Une entreprise peut se définir un objectif de croissance

Toute entreprise doit faire des choix stratégiques intégrants les autres acteurs du marché . La stratégie commerciale se décline en plan d’action commercial mis en œuvre sur le marché. La stratégie commerciale est l’ensemble des objectifs commerciaux que se fixent une entreprise et des moyens qu’elle se don ne pour les atteindre, diagnostic préalable doivent être réalisé. Diagnostics préalable : diagnostic interne L’entreprise doit s’interroger sur ses forces et faiblesses dans des domaines variés

vêtements pour femmes. Au cours des années 50 et 60, Hennes connaît une expansion constante. En 1968, Erling Persson rachète le magasin d’armes et d’articles de chasse Mauritz Widforss, situé en plein centre de Stockholm. La reprise des locaux s’accompagne de l’achat du stock de vêtements pour hommes. L’entreprise change alors de nom pour s’appeler désormais Hennes & Mauritz (H&M). Depuis 1982, on observe une fulgurante expansion internationale. • 1968 Début des ventes de vêtements pour hommes et

présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation 6 Concurrence 6 Environnement 6 L’offre de service 7 Matrice du « Restaurhamburger » 8 La map de concurrence en France (restauration rapide) 10 II2 La stratégie marketing 10 Le concept de chaque firme 10