Stratégie D éxpansion

METHODE D’ANALYSE D’UN MINI CAS DE STRATEGIE D’ENTREPRISE I. Présentation de l’entreprise - Présentation - Définition du METIER : Un métier est une ensemble de savoir faire commercial, technologique et organisationnel - Définition du ou des métiers de l’entreprise II. Détermination des DAS Définition DAS : Un DAS est un ensemble d'activités homogènes menées par une entreprise dont les caractéristiques concurrentielles proches font qu'elle doivent subir un diagnostic stratégique unique Pour

Groupe PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur

marque a vite senti les effets de la crise, d’où son intérêt d’être présente sur d’autres continents (Europe Asie). (Magasin Abercrombie and Fitch à Paris) Une société ne peut augmenter son chiffre d’affaires si celle-ci s’engage dans une expansion des produits proposés. Pour un détaillant, cela pourrait signifier d’inclure des accessoires, sacs, parfums, et/ou chaussures. Cela pourrait également signifier l’ouverture des magasins différents ou répondre à des demandes qui sont légèrement différentes

commercialisation performant notamment grâce à son site internet qui est très développé mais aussi au comité d’entreprise. - Le Club Med gym innove beaucoup : 5 tridents, villas Club Med… ce qui lui permet de proposer une offre plus large. Il a une stratégie d’identité qui est très forte. Ses résultats sont très encourageants : progression du chiffre d’affaires de plus de 8.7%. - Le Club Med Gym risque de perdre son âme, sa convivialité, qui a fait son succès. - Prix trop élevé de la nouvelle formule

plus de 100.000 salariés (Hertrich, Kalika et Mayrhofer, 2011). Comme devient-on un leader mondial de l’industrie agroalimentaire ? Par l’adaptation permanente aux évolutions de l’environnement, par le mouvement, par les changements de stratégies ? La stratégie d’entreprise est souvent associée aux concepts de changement, de manœuvre (Helfer, Kalika et Orsoni, 2013). Même si les concepts de mouvement ou de manœuvre stratégique ne font pas partie de l’actualité académique (Clegg, Carter, Kornberger

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE PARTIE 02 Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE

émergé de l'analyse de 16 CdP dans neuf organisations multinationales. Trois modèles de gouvernance des CdP peuvent être attribués à différentes stratégies de connaissance conformes à celles identifiées par Von Krogh et al. (2001) : Les CdP étaient axées sur la création de nouvelles connaissances par la recombinaison des compétences existantes (" expansion "), le transfert des connaissances existantes dans toute l'organisation (" effet de levier ") ou la création de nouvelles connaissances par l'exploration

de vitrine d’affichage puis ajoute des magasins dans les zones adjacentes. Cette expansion rapide a donné une empreinte beaucoup plus large de Zara comparé à ces concurrrents . Le Groupe Inditex est-il capable de gérer toutes ses marques ? En réalité, Inditex ne gère pas réellement ses marques. En effet, chaque marque fonctionne indépendamment des autres, elles sont autonomes et responsables de leurs stratégies, du design de leurs produits, de la fabrication, des résultats financiers etc... Cependant

in the sales and profits of the Company supported by its existing strengths and competencies needs to be protected from harmful business trends that may affect its constant development. Thus, there is a need to come up with practical and valuable strategies that will sustain market performance. Analysis of Current Situation             Considered as world’s leading luxury goods company and home of most expensive and sought after brands, Moët Hennessy - Louis Vuitton or LVMH remarkably established

commence très mal pour Renault. En effet, l’entreprise subit une crise financière importante. Des plans de licenciement sont mis en place et des changements de stratégies se doivent d’être faits. Le PDG fut alors remplacé et les sociétés annexes abandonnées. C’est alors qu’est choisie une stratégie de diversification et d’internationalisation. Les années 90 ont été actrices de nombreux rebondissements pour Renault : sa privatisation en juillet 1996, l’ouverture du techno