Stratégie D éxpansion

La stratégie d’expansion de la NBA Sommaire Introduction Partie 1 : Expansion Interne de la NBA 1. Rappel Historique 2. La NBA et le capitalisme moderne 3. Vers un Disneyland sportif ? Partie 2 : Internationalisation de la NBA 1. Des joueurs étrangers toujours plus nombreux 2. Quand l’Europe envahit la NBA 3. Yao Ming : le géant chinois Partie 3 : La NBA dans le monde Conclusion Références bibliographiques

S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire est vrai, cependant son adaptation au domaine des affaires nécessite de plus en plus de génie pour éviter l¶application aveugle des principes

Les structures des phrases dans les tracts du mai 1968Table of Contents La domination de la mère dans le film J'ai tué ma mère de Xavier Dolan Aditya Putri Ismarini ; Suma Riella Rusdiarti .................................................................................................................................................................................. 00001 Le niveau d’équivalence de l’interjection dans Spirou et Fantasio et sa traduction en Indonésien Agiska Tanesya ; Myrna

Introduction 1 - Une forte expansion, limitée par la concurrence 2 - Une stratégie marketing axée sur le commerce équitable 3 - Starbucks boit la tasse en France … l’entreprise sera-t-elle durable ? Conclusion INTRODUCTION  1er salon ouvert en 1970 à Seattle  A nos jours, plus de 15 000 établissements dans 48 pays différents dont la France depuis 2004 Difficultés d’adaptation, principalement culturelles, au marché français   Adaptation nécessaire via stratégies marketing pour pallier

L’élargissement de l’Union européenne: Stratégie pour l’implantation de la grande distribution française à Chypre ______________________________________________________________________________________________________ 72 CHAPITRE IV 1. La grande distribution française 4.1 Stratégies d’internationalisation des enseignes françaises La distribution française est une des plus importantes au niveau mondial, en raison de son internationalisation. Cette section examine les trois principaux

LA BALTIQUE, UN ESPACE D’ECHANGES EN EXPANSION ? La Baltique est une mer intracontinentale située au nord de l’Europe et reliée à l’océan Atlantique par la mer du Nord. Elle est définie par l’espace maritime ainsi que par les territoires riverains, point de rencontre des Etats scandinaves et de l’Allemagne aux économies très avancées, et de pays tels que la Pologne, les républiques baltes et d’une partie de la Russie, encore retissant à une transaction vers un système d’économie de marché. Points

Page 3 Page 4 2. Le Cas MC DONALD’S 2.1. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise MC DONALD’S Page 7 2.2. Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de MC DONALD’S Page 8 Stratégie et Management d’Entreprise- Cas Danone et Mc Donald’s 2 1. Le Cas DANONE 1.1 Vocabulaire Stratégique de l’entreprise DANONE Terme Apporter de manière préventive et avec plaisir la santé par Mission/Vocation/Dessein l’alimentation au plus

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin

LES STRATEGIES GLOBALES: SPECIALISATION OU DIVERSIFACATION I: Stratégie de spécialisation: définition: ▪ permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise à un avantage concurrentiel ( sur un seul domaine d'activité) ▪ permet de réaliser des économies d'échelle et des synergies pour limiter les coûts par rapport aux concurrents ▪ adoptée par les entreprise de moyenne taille ayant un savoir faire dans un domaine mise en œuvre: ▪ spécialisation

Stratégie de distribution d’Hermès  Hermès cultive la discrétion, le secret.  Positionnement de niche Produits très hauts de gamme  Prix très élevés (luxe) Stratégie de distribution sélective voire exclusive La distribution d’Hermès est très sélective voire exclusive. La marque est vendue en grande majorité dans les boutiques exclusives en nom propre, ainsi que dans quelques grands magasins, certaines boutiques spécialisés et les aéroports. La marque possède plus de 250 boutiques