Stratégie D éxpansion

structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour parvenir à l'objectif visé." Général Beaufre. Pour qu'il y ait stratégie, il faut qu'il y ait un but, un objectif à atteindre. L'objectif est généralement défini plus ou moins précisément

l’agroalimentaire………........................................... Comment Danone a-t-il pu se positionner ? ……………………...................................4 Management des hommes au cœur de la stratégie……………………………………..5 II Danone, un acteur engagé dans le monde……………………………………………… Stratégie d’internationalisation……………………………………………………… 8 Stratégie adaptée dans les pays émergents………………………………………….. .9 III Préconisations………………………………………………………………………… 12 Annexes…………………………………………………………………………………… 16 INTRODUCTION

La stratégie de développement choisie par l’enseigne vous semble-t-’elle adaptée à la réalité économique actuelle ? Manon Royer - Rodolphe Legrand – David Philippe Le Groupe Auchan est organisé en cinq activités : l’hypermarché, le supermarché, l’immobilier, la banque, et le e-commerce avec le drive. Ses différents formats sont présents dans 13 pays au travers plusieurs enseignes. Une croissance internationale maîtrisée Dans les années 80, Auchan s'exporte à l'international en Espagne

fidèle Sous-traitance Lourde dette suite à des acquisitions Peu d’innovation Opportunités Menaces Croissance de la demande de nourriture et boissons saines Croissance de la consommation de boissons non-alcoolisées dans les marchés émergents Expansion à travers des acquisitions Accroissement de l’intérêt porté à l’environnement Concurrence de la marque PepsiCo Sensibilisation aux risques de la malnutrition Concurrence directe de différentes entreprises imitant la boisson Raréfaction de

fonctionnelles. Certains des principaux acteurs du marché, tels que PepsiCo Inc., The Coca-Cola Company, Danone SA et Nestlé SA, proposent aux consommateurs une large gamme de boissons gazeuses et fonctionnelles. Les expansions ainsi que les nouvelles stratégies d'accord/partenariat restent les stratégies les plus populaires parmi les principaux acteurs de l'industrie mondiale des boissons non alcoolisées. Les principaux acteurs concluent également de nouveaux accords et partenariats avec des acteurs locaux

produit dans le monde entier et de façon quasi homogène. #2 Décrivez les facteurs essentiels au succès d’une entreprise de boissons gazeuses qui vise une expansion internationale intensive. Expliquez pourquoi ces facteurs sont essentiels à son succès. Plusieurs facteurs font le succès d’une entreprise de boisson gazeuse qui vise une expansion internationale intensive. En premier lieu, il est primordial qu’elle ait accès à des ressources de fabrication et de distribution dans plusieurs régions internationales

Nous n'avons pas choisi le regroupement car ceci n'est pas adapter à notre choix de DAS. Nous avons choisi la segmentation géographique car nous avons trouver plus intéressant d'analyser le groupe au niveau international et ainsi préconiser des stratégies au niveau de tout les marchés où la marque est présente. 2 DAS: DAS EUROPE DAS RESTE DU MONDE Nous avons choisi ces 2 DAS car: Europe: marque réalise la majorité de ses exportations vers l'Europe Toutes les marques françaises

Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg. No. 75 Julio-Diciembre Bogotá, Pp. 102-121 Palabras

DISTRIBUTION Analyse de l’ entreprise Rendu le 15 Mai 2007 Sommaire Introduction p.2 I) Présentation de l’entreprise H&M p.3 II) La stratégie marketing p.6 III) La stratégie de distribution p.10 Conclusion p.12 Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce qui fait sa forte notoriété. H&M est parti avec un magasin de vêtements simple et

L'ASIE ORIENTALE, AIRE DE PUISSANCE EN EXPANSION RUSSIE Pekin COREE du NORD Mer du Japon JAPON Tianjin Seoul Pusan Tokyo Nagoya Osaka EUROPE CHINE Shanghai COREE du SUD Mer de Chine orientale Taïpei Guangzhou Shenzen Hong Kong TAIWAN Kaohsiung LAOS EUROPE Moyen-Orient THAILANDE Bangkok CAMBODGE Manille VIETNAM Mer de Chine méridionale PHILIPPINES Océan pacifique Dé t M roi t al ac de ca Singapour Jakarta N INDONESIE 0 1000 kms Carte