Strategie D Internationalisation De Quick

Quick vs. McDonald’s en France : Analyse concurrentielle [pic] [pic] Table des matières Erreur ! Signet non défini. Table des matières 2 I. Le marché de la restauration rapide 3 I1 Présentation 3 I2 McDonald’s contre Quick : présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation

le restaurant après avoir visité celui en plein expansion des frères McDonald's en Californie : McLamore a tout de suite compris le potentiel du concept. Après avoir ouvert quelques points de vente aux États-Unis, Burger King commence son internationalisation en 1963 en ouvrant un premier restaurant à Puerto Rico. Il investit ensuite d’autres pays comme le Canada puis la France en 1980, où il ouvrira pas moins de 39 restaurants, dont un sur les Champs-Elysées. Hélas, malgré une forte volonté de

Donald’s 1955 : Ray Kroc ouvre le premier « vrai » Mc Donald’s dans la banlieue de Chicago dans l’Illinois. 1965 : la société est cotée en bourse. 1967 : le premier Mc Donald’s en dehors des Etats-Unis ouvre à Richmond au Canada. 1970-1990 : internationalisation, des restaurants Mc Donald’s ouvrent un peu partout dans le monde. Durant les années 1990, Mc Donald fait face à ses premières difficultés avec des plaintes à son égard et des procès à la clé. Mais c’est surtout à partir des années 2000

ascension. 10 ans après son rachat aux frères McDonald, l’entreprise de Ray Kroc prend une nouvelle ampleur et fait son entrée en bourse à New York. 1968 : Le Big Mac est mis en vente. Les années 1970 : l'Internationalisation 1970 - 1990 : Internationalisation de McDonald’s dans plus de 30 pays 1974 : 3 000 restaurants franchisés de la société McDonald’s 1979 : McDonald’s s’implante en France. L’enseigne ouvre son premier restaurant à Strasbourg. Les années 1980 : Le début de la mondialisation

conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger ……………………………………………………………………………………………

- Staff (management des ressources humaines) - Systèmes d’informations - Skills (les savoirs, les savoir-faire et les savoir être) - Le style (ambiance, informelle, des éléments de culture, marketing de signe) - Stratégie Chapitre I : Les enseignements des quinze dernières années et quelques idées pour les quinze prochaines Introduction : Depuis quinze ans, on a eu de gros modèles de marketing stratégique. - Modèle 1 (+ ou – les années 1990) : Une

utilisateurs (nouveaux segments, internationalisation) • Thé vert Tchaé capte les jeunes o Rechercher de nouvelles utilisations • Prince petit déj o Un niveau d’utilisation plus élevé • Shampoing 2 applications Contenir l’attaque de la concurrence grâce à des stratégies o offensives : stratégie d’innovation • Gilette équipe ses rasoirs d’1 moteur à pile plutôt que de rajouter des lames 20 o défensives : la contre attaque = envahir l’attaquant sur son propre terrain • Quick ouvre un restaurant systématiquement

Stratégie  d’entreprise   McDonald’s Dylan  Abrant Guillaume  Delmas Benjamin  Milles !     1                                           Sommaire Introduc=on   1)  Présenta=on  de  l’entreprise 2)  Annonce  du  plan I  -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐

importations de lait cru français, un groupe d'altermondialistes démonte le restaurant de Millau. 2002 : Le groupe McDonald's connaît la première perte trimestrielle de son histoire, à hauteur de 344 millions de dollars. Mondialisation et internationalisation Une expansion mondiale   On peut considérer que Ray Kroc est l’homme qui a su commercialiser l’invention des frères McDonald’s et placer l’entreprise au rang de leader mondial dans la restauration rapide. Les deux frères auraient pu gagner

into new major countries such as France, Belgium and Germany, and then in United States of America in 2006. Nowadays, Nespresso is a global brand selling its product all around the world. The main question would be how the company has managed such a quick success in Europe? However is it a worldwide success? Basically the success of the company is due to an innovating strategy but not only. This dissertation will highlight the key elements of the company’s success (a premium positioning strategy, a