Stratégie D éxpansion

clients de tester les produits et leurs offrir des soins. En 2005, le groupe continu son expansion à l'aide d'internet et ouvre son site, qui est le premier magasin de l'enseigne, en terme de vente. Aujourd'hui Sephora est un groupe reconnu mondialement comme le symbole de la beauté et l'enseigne est devenue leader sur son secteur d'activité. Pour rester à ce niveau elle a su développer une stratégie basé sur : -l'exclusivité de certaines marques : Sephora est une des seules enseignes de

Saturn : une enseigne avant-gardiste 2 Historique Saturn Une entreprise pionnière Deux marques pour une concurrence positive Chemins différents, succès commun Une croissance solide 4 Saturn France, un concept innovant en pleine expansion Une expansion maîtrisée Un dynamisme porté par la décentralisation Un concept novateur 6 Renseignements complémentaires: Ketchum Paris Thibault Peulen thibault.peulen@ketchum.fr Tel : +33 1 53 32 55 99 Amal El Badraoui Amal.elbadraoui@ketchum.fr

commerce des visites guidées complètent les recettes touristiques 3 – L'analyse de l'organisation stratégique du tourisme bordelais met en évidence la maîtrise du marché a) Les stratégies financières orientent un marché en pleine expansion b) L'organisation de l'espace urbain s'adapte aux touristes c) Les stratégies de communication mises en place sont habilement étudiées Conclusion L'analyse des différentes composantes du phénomène d'attractivité de la région bordelaise (histoire, monuments

externe, l'organisation est en mesure d'avoir une compréhension approfondie des marchés actuels, ce qui permet d'identifier les opportunités et les points à améliorer. Une connaissance approfondie du marché concurrentiel permet de développer des stratégies de marketing efficaces. Histoire de Nestlé L'histoire de Nestlé remonte à 1866, lorsqu'elle était en concurrence avec Anglo-Swiss sur le marché. Anglo-Swiss fournissait des produits à base de lait concentré sur le marché de l'époque, tandis que

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

d’activité 5/ Profil concurrentiel 2/19 1/ L’identité de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel 6/ Diagnostic d’entreprise 7/ Les stratégies envisagées 8/ La stratégie retenue 9/ Justification de la stratégie 9/ Le marketing mix 3/19 1/ Identité de l’entreprise • Création : 1947 (culture mono-produit) • CA : 12 MF • Secteur activité : charcuterie / plats cuisinés (1992) • Zone d’activité : Aquitaine • Culture

l’augmentation de sa taille caractérisée par : augmentation des effectifs progression du chiffre d’affaires, progression du résultat Evolution du poids des actifs Il existe différentes solutions pour assurer cette croissance et la mise en œuvre de la stratégie choisie. Le phénomène de mondialisation des marchés impose à l’entreprise d’envisager son développement aussi bien sur le plan national qu’international. I. les differentes modalites de croissance La croissance de l’entreprise peut être interne

Carrefour a débuté son expansion grâce à des alliances avec des groupes régionaux français qu’il a effectué par des prises de participations ou des créations de coentreprises. De plus, la législation française étant hostile à l’ouverture de nouveaux magasins, la croissance externe a permis d’étendre le groupe tout comme le recours à la franchise. D’autre part, une forte concurrence mondiale, notamment avec Wal-Mart et Tesco sur le marché chinois a poussé Carrefour à renforcer son expansion mondiale. A l’origine

segmentation consiste à découper le marché en sous-groupes d’individus ayant des habitudes d’achat homogènes. Et grâce à cette segmentation, ils peuvent cibler leur offre sur un groupe d’individus et non sur la totalité, ils peuvent adapter leur stratégie commerciale et donc satisfaire leurs clients et les fidéliser. Le comportement des consommateurs, a évolué ces derniers temps, ils sont devenus pressés et recherche donc l’immédiateté et la rapidité dans leurs actes de consommation. Les consommateurs

GROUPE 2 Fanny DURET Eliane STROPOLI Saïda ISMAILI-ALAOUI Stratégies des entreprises ELECTROLUX I- Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion Electrolux est tout d’abord une marque suédoise dans le secteur de l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des années 1920 :  Expertise en design