Stratégie D éxpansion

de la maison milanaise et surtout sa solidité économique peuvent être retrouvés dans sa capacité d’explorer les nouveaux marchés émergents, notamment les pays asiatiques, et d’exploiter la notoriété et la forte identité de la marque. Avec une stratégie d’expansion unique, le groupe a été capable de conquérir rapidement les marchés asiatiques et de se firmer comme une des marques les plus demandées et appréciées par les consommateurs orientaux. La Grande Chine( avec Hong Kong, Taiwan et Macao) en

|Revenus à l’international trop faible | |Succès d’internationalisation (1er réseau communautaire en Chine) |Service payant | |Stratégie d’expansion par acquisition d’autres sites (ex : Cleargay)|Niveau de confiance faible | |+ 550% des abonnés entre 2004 et juin 2008 |Résultat net de 348 000 euros

réglementés. Pourtant, quand on en vient aux stratégies internationales, ces différences s'estompent. Toutes les sociétés de services sans exception, des chaînes hôtelières aux soins de beauté, de la distribution à l'immobilier et des services financiers au fast-food, doivent passer avec succès le test de viabilité décrit ci-dessus. Une fois encore, une société de services qui ne possède pas d'actifs intangibles valables ne peut réaliser une expansion internationale rentable. Avant de s'embarquer

Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie………………………………………………………………………………….18 INTRODUCTION

13 : les stratégies globales : spécialisation ou diversification. 1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise. Son objectif est de déterminer en fonction des FCS, les orientations stratégiques qui seront les plus opportunes. L’entreprise devra donc soit se spécialiser pour valoriser ses compétences distinctives ou devra se diversifier. 2. la stratégie de spécialisation

au marketing : innovation de la communication et en terme de prix, produit (style) et politique de distribution (refus du LS et présence en centre-ville) obligatoires Menaces : concurrence intense (boutiques en pleine expansion, les jeaners) Opportunités : marché en pleine expansion (20% des femmes ?) : croissance en valeur et en volume, présence dans les media Potentiel : A croiser avec le running femme Les critères de segmentation du marché de la chaussure de sport présenté ici sont

connait quelques freins à son expansion… Nous allons analyser les opportunités et les menaces du marché mondial du luxe en les présentant sous la forme du marketing mix. Opportunités : -Le produit * Les produits de luxe font rêver de part leur qualité, de leur prestige et du service qu’il y a autours de ses produits. Les produits de luxe font rêver et ceci reste la plus grande opportunité des produits. * Les entreprises de Luxe on adoptés une stratégie de mass marketing pour leurs produit

Thème 2, 3ème partie Leçon 1 : L’Asie Orientale, une aire de puissance en expansion Définition des termes du sujet : Une aire de puissance est un espace géographique constitué d’un ensemble d’Etats ou de régions qui par leur poids démographique, économique, militaire ou culturel, occupe une place prépondérante dans l’organisation géographique du monde. Dans le cas de l’Asie orientale, il s’agit d’un sous-continent qui fonctionne comme un centre d’impulsion dans le cadre de la mondialisation

géographiques. ➢ Avantages de cette structure : • Concentration sur 1 activité • Facilite mesure performances des unités • Facilite ajouts/retraits d’activités • Permet dirigeants de se concentrer sur stratégie • Encourage dév. de compétences de management général ➢ Inconvénients : • Permet confusion sur localisation de certaines responsabilités • Conflits entre divisions pour partage des ressources • Coûteux :

Recherche BibliographiqueIntroductionLe marketing digital représente aujourd’hui une nouvelle possibilité de stratégie pour les entreprises et notamment pour les entreprises du luxe. Cette stratégie consiste à utiliser l’ensemble des canaux numérique pour vendre et promouvoir des produits hauts de gamme, rare et sélectif dans le cas du secteur du luxe. Nous allons donc voir quel est l’influence du développement du marketing digitale sur les entreprises du luxe ?