Segmentation Rh

comm. interne ) - De la politique RH et du management ; la comm. interne tire une partie de son efficacité par sa concordance avec la politique RH et par la force du relais des managers =>sinon on ne pourra parler que d’une politique d’information Comment est positionnée la fonction au sein de votre structure ?? Dessinez l’organigramme de votre structure, puis de de votre service et placez y la fonction comm. interne au regard des fonctions communication , RH et de la direction Générale Rôle

l'observatoire de la grande distribution (Octobre 2007), les MDD représentent désormais 28,8% des ventes des grandes surfaces alimentaires. Enfin, les enseignes pressentent des positions de plus en plus fortes d'internet dans les stratégies de segmentations et de communication aux clients finaux. Cependant, la gestion des ressources humaines est réellement le grand enjeu de la grande distribution pour ces prochaines années. Les principaux axes d'amélioration de la politique de gestion des emplois

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE

bénéficiaires du service (les enfants) et les donateurs-bénévoles. D’autre part, la sphère politique joue un rôle-clé, mais ce n’est pas le seul marché dans ce cas (armement, nucléaire, éducation…). 2) Appliquer le marketing à cette ONG ? * La segmentation peut être appliquée aux donateurs et bénévoles : l’ONG doit identifier des « segments » favorables de donateurs et bénévoles potentiels dans la population, en vue de les cibler et leur appliquer des actions mkt spécifiques (mailing…). On peut aussi

commercial nécessite la mobilisation des savoirs dans différents domaines (économique, sociologique, statistique…) D. L’organisation orientée « client » La mercatique devient l’interface indispensable entre toutes les fonctions de l’entreprise (RH, finance…) et les composants du marché (offre, demande, environnement) II. La mercatique, une démarche de création centrée sur le besoin 1. Besoins génériques et besoins dérivés Le besoin générique est un état de tension (psychologie ou physiologique)

supérieure à la concurrence et d'essayer de consolider et d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes

Amélioration de la performance d’un parseur de données textuelles provenant de CV et offres d’emploiAmélioration de la performance d’un parseur de données textuelles provenant de CV et offres d’emploi Mémoire de stage Data scientist Tuteur de stage : Mr. Ayoub LAGROUNE Tuteur académique : Mme. Emna AMDOUNI Formation : Master 2 Monnaie Banque Finance & Assurance Option : Système d’information économique et financier Promotion : 2020/2021 Entreprise d’accueil : JERY Localité : Paris,

particulièrement les personnels de contact: Ø  Personnel d accueil (information, téléphonie); Ø  Personnel de production des services. Mouhsine Diouri Formateur Consultant 2.  Deuxième facteur : Analyse diagnostique des publics-cibles §  La segmentation hiérarchique Il s agit de définir une population « cible » définie par sa fonction et son rang dans l organisation. Ø  Le top management : les directeurs d unités, les 50 premiers « salaires ». Ø  Les cadres, avec la nécessité de trancher entre

_Toc405898857 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988581.1. DFINITION DE LA STRATGIE COMMERCIALE PAGEREF _Toc405898858 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988591.2. DMARCHES DE LA STRATGIE MERCATIQUE PAGEREF _Toc405898859 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988601.2.1. Stratgie de segmentation PAGEREF _Toc405898860 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988611.2.2. Stratgie de ciblage PAGEREF _Toc405898861 h 4 HYPERLINK l _Toc4058988621.2.3. Stratgie de positionnement PAGEREF _Toc405898862 h 4 HYPERLINK l _Toc405898863Chapitre 2 HYPERLINK l _Toc405898864ANALYSE

du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I- Le choix des cibles 1- Aperçus sur le Plan de développement 2- Segmentation ciblage et positionnement II- LE MIX MARKETING 1- Mix pour le segment CMA CGM et SNTL 2- Mix pour le segment MANAGEM 3- Mix pour le segment de la messagerie Chapitre III : Recommandations et perspectives I- Les recommandations