Segmentation Rh

service de haute qualité, tant en ce qui concerne le lavage proprement dit ainsi que service à la clientèle est entièrement basé sur leur capacité à trouver les meilleurs employés.Embaucher les meilleurs employés est rentable car il diminue les coûts RH associés au roulement et les coûts des employés d'autres. Embaucher les meilleurs employés et de s'assurer qu'ils sont bien pris soin de s'assurer que leur tour de prendre soin des clients. Étude après étude prouve qu'un employé heureux est beaucoup

Internet (site e-commerce) Magasins (40 en France) Peu de magasins multimarques (Galeries Lafayette,…) Plusieurs pays (USA, Canada, France, UK,…) S tra tégie actu elle  Slogan : « Peace, love, GAP »  Cible : Entre 18 et 45 ans, revenus moyens  Segmentation : Par région  Positionnement : Casual, unisexe  Stratégie en 4 temps : « Back to Basics » Technologie & internet Looks locaux Expérience utilisateur enta t ion cibla et ge a c tu e l Segm  Musique  Message  Visuel Perception Cognition

(plusieurs marchés avec des produits adaptés à chacun d’eux) .une politique d’acquisition (Miss Daisy, Granja Rezende). . L’implantation à l’international (11 filiales). . une stratégie multi canal(détaillants, restaurateurs). b- segmentation stratégique : SADIA, la segmentation identifie 4 DAS : .la production bovine. .la production de volailles. .la production de viandes de porc. .la production de produits élaborés. * La situation du portefeuille d’activité : | L’analyse qualitative de

analyser les problématiques liées au marketing de l’innovation Appréhender la dimension transversale de ces problématiques dans les organisations Utiliser vos connaissances et compétences acquises lors de différents cours (stratégie, finance, marketing, RH, droit, etc) et les mettre en lien dans un cas particulier Développer une connaissance sectorielle Développer vos qualités rédactionnelles et de synthèse 3 D’où viennent les données du cas ?       De tous les documents officiels de l’entreprise

Chapitre 2 1. Stratégie et planification A) Stratégie ) g • Définition : Ensemble d dé i i E bl des décisions permettant à l’ t tt t l’entreprise d’ tt i d et d i d’atteindre t de maintenir ses objectifs à long terme. Segmentation stratégique : Découpage (ou segmentation) des activités de l’entreprise en domaines d’activité stratégiques (DAS) d activité (DAS). 5 • DAS : ensemble de couples produits-marchés auxquels s’applique une stratégie unique (même technologie et/ou mêmes concurrents

Introduction vs Introduction Iphone Galaxy Date de création Janvier 2007 Juin 2010 Avantage Produit produit innovant, performant, multifonctions, simple d'utilisation, ergonomique, élégant, personnalisation applicatif (stratégie de couverture, segmentation du marche) mais cher performant,multifonctions,simpled’utilisation,ergon omique, + Application store Stratégie globale laboratoire d'innovations à flux continu qui définit les modes et les tendances avec un nombre limité de produits, objets

Desreumaux, Stratégie. 3. DES NOTIONS PROCHES ET COMPLEMENTAIRES DE LA STRATEGIE La politique c’est la manière d’agir et de conduire une affaire, en fonction de la stratégie choisie, l’entreprise défini sa politique commerciale, financière, ou de RH. La tactique c’est l’art de diriger une action. Plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie. La finalité c’est l’idée philosophique et politique que l’organisation se fait de son existence. Le but c’est l’expression de la finalité

| |AUCHAN |GSA | LA CLIENTELE Segmentation classique : Clientèle masculine, Jeune et urbaine, allant de l’adolescent au senior. La cible première : les hommes de 25-35ans ; Cible secondaire : les hommes de 15-25ans. Segmentation socio style : Celio s’adresse à une clientèle sensible à l a mode, qui recherche des produits authentiques, pour un look décontracté ( univers sportwear)

Consciente du rôle stratégique des RH dont dispose hôtel ibis, la direction de l'hôtel a mis en place une direction des ressources humaine composée d'un directeur des RH, d'une assistante et d'une secrétaire, afin de veiller sur la bonne gestion du personnel de l'établissement, de développer ses compétences et d'assurer son bien être social. Le directeur des ressources humaines d’hôtel ibis est rattaché hiérarchiquement au DG de l'hôtel et fonctionnellement au directeur RH Maroc, sa mission consiste

 ROYAUME DU MAROC MODULE: RH 14 CLIENTELE INDIVIDUELLE MODULE: RH 14 CLIENTELE INDIVIDUELLE SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………….05 Fiche de synthèse du programme………………………………………………………………06 Description de la compétence…………………………………………………………………...07 Les séquences du module de compétence……………………………………………………10 Séquence 1…………………………………………………………………………………………