Segmentation Rh

stratégique Décider d'une stratégie marketing. Décisions sur les objectifs en fonction des analyses. Compte tenu des clients et concurrents, peut-on recruter de nouveaux clients ou fidéliser les existants ? Différencie-t-on les offres selon les segmentations ? III.Marketing opérationnel Agir. Traduire la stratégie dans les faits. Les 4P : produit, prix, promotion, place. Ex : conquête de nouveaux marchés, biscuits au chocolat, décliner les biscuits en sachets pour le goûter. Campagne de

zones géographiques. -Marge financière élevée grâce à un positionnement sur les produits hauts de gamme. -Taux d’endettement en dessous des 100% du CA. -CA en augmentation (4.4% sur 2012/13) ; ROC de 5.5% et 3.8% pour le résultat net. Gestion des RH -Forte implication des collaborateurs. -2.7% de la masse salariale investie dans la formation. -Recrutement tourné vers la diversité. -18 608 collaborateurs : peut présenter des difficultées dans la gestion du personnel. Gamme -Positionnement

marché automobile français a accentué son recul en novembre et devrait terminer l'année sous la barre des deux millions d'unités, pour la première fois depuis 1998, selon les prévisions des constructeurs. 1.2.2 - Structure et segmentation du marché automobile La segmentation du marché peut prendre diverses formes : -Le segment des petites voitures (A+sub B+B), représente 36.6% du marché, en progression de 3.5% par rapport à l’année précédente. -Les leaders du segment B sont la 206 avec 30.7% et

et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation

marché, ainsi que nos ressources financières. 3) Fondateurs : Dans un ordre hiérarchique le personnel I’Media compte : S.ROCHD PDG J.CAPEAU Dirécteur Financier A.ELYAMANI Webmaster Y.EZZAOUINI Dirécteur commercial O.DIOURI Dirécteur RH 4 Sarah ROCHD, Agée de 24 ans elle est présidente générale, responsable de la coordination entre les différentes tâches de l’entreprise. D’une part son rôle consiste à la veille juridique et fiscale de l’entreprise, mais elle a également le devoir

nombre, activité, âge, sexe, nationalité...) Plusieurs approches sont envisageables pour l’analyse : Segmentation sociodémographique ou socioprofessionnelle : elle repose sur les caractéristiques de profession, d’âge, de sexe, de lieu d’habitation, de revenu. Ces caractéristiques sont pour la plupart disponibles sur le site de l’INSEE. Exemple pour la ville d’Annecy: Segmentation par variable comportementale : habitudes de consommation, style de vie… Des informations sur les comportements

caractériser le problème : L’insuffisance du système de classement et le volume de la documentation ralentissent le travail de recherche et de sélection du processus de recrutement des saisonniers.) Problème organisationnel, limité au service des RH, se manifeste ponctuellement. Qualifier la décision en justifiant la qualification : décision tactique, concerne un service donné et aura des incidences à moyen terme : améliorer le recrutement et le suivit du personnel saisonnier. Situation 2 :

Julie, Bachelor Marketing ❜❜ D aCCès BaC +2 lES 8 PRoGRAmmES CEFIRE PARIS PoUR UnE PRoFESSIonnAlISATIon à BAC +3 Depuis sa création, le CEFIRE Paris a enrichi son offre de Bachelors en alternance. Marketing, banque, commerce international, RH, création d’entreprise… tous les domaines du management et de la relation client sont envisageables dès l’obtention du bac +2. Un large choix de formations qui bénéficient toutes d’une grande proximité avec les entreprises. Certains étudiants saisissent

stratégique 1. La segmentation stratégique 2. L’analyse concurrentielle 3. La construction de l’avantage compétitif 4. La détermination du ou des modes de développement stratégique 5. La gestion du portefeuille d’activités I- La segmentation stratégique • Macro-segmentation Il s’agit de définir le marché de référence • Micro-segmention Il s’agit d’analyser la diversité des besoins à l’intérieur du marché de référence A- La macro-segmentation Définir le marché

Ses produits sont simple d’utilisation tout en usant des technologies dernier cri. Les produits du groupe sont synonymes d’achats durable et responsable.2- segmentation stratégiqueLe groupe SEB opère sur 2 segments principaux : les particuliers et les professionnels. En ce qui concerne les particuliers, les produits du groupe, qu’ils soient des équipements de cuisine, d’entretien ménager ou de produits de beauté