Segmentation Rh

système de récompense et de sanction mise en place par l’entreprise ainsi que des indicateurs permettant d’évaluer les performances de celle-ci. (CA, taux de retour, indicateur satisfaction,…) A4 : Besoins en ressources * Financières * RH * Créativité / innovation * Maitrise de l’aspect logistique / production b. Profil des capacités * 4 grandes catégories B1 : Capacités Managériales Exemple : RSE au plan environnemental Critère autour de la réactivité

DRH : * Adéquation qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Avant la préoccupation des RH était le nombre de RH. * Intégration des objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise et de la RH : il faut que nos objectifs soient rentables. * Optimisation des performances de la RH afin de participer aux objectifs globaux : les problématiques RH. On a un partage de la fonction RH : « tous DRH ». Cf. Date clés en Droit du Travail sur

En quoi la crise, le choc démographique et la société cognitive impactent les fonctions RH ? Dans le contexte économique actuel, mondialisation, concurrence, auquel vient s’ajouter une situation démographique sombre - départs massifs à la retraite, baisse de la population active annoncée jusqu’en 2012, l’entreprise est aujourd’hui confrontée à un marché du travail de plus en plus rude avec en toile de fond une pénurie de compétences qui se profile à l’horizon. Les conditions de travail ou les

Perspectives de modification du capital 7 6. Management 7 7. Investissements réalisés 7 8. Outils de production 7 9. Approvisionnements 8 10. Organisation et RH 8 10.1. Organisation actuelle de l’entreprise 8 10.2. Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes de délégation 8 10.4. Politique des RH 9 11. Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise)

que pouvaient entretenir l’ensemble de mes collaborateurs. Sommaire Table des matières Remerciements 2 Sommaire 3 Préambule 6 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 7 I-Historique : 7 II- Adecco Monde : 8 1- Système managérial : 9 2- Segmentation 10 3-Les engagements : 11 III- Adecco France : 12 1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe :

plan marketing II - Les principaux choix stratégiques · Les stratégies de croissance · Les stratégies génériques · Les alliances produits et services · Les autres stratégies marketing : B to B, événementiel, etc. III - Segmentation, cibles, positionnement · Les enjeux de la segmentation · Les stratégies de ciblage · Le positionnement de la marque et du produit · Les stratégies de positionnement · Choix des sources de volume · Les stratégies de marques Approfondissement à travers des cas pratiques d’entreprises

béton (37%), ainsi que le plâtre (9%). Grâce à une intégration verticale, la firme exploite les synergies de son portefeuille unique d’activités. La branche « ciment » fournit par exemple, l’essentiel du ciment nécessaire à l’activité béton. La segmentation stratégique du groupe LAFARGE en ces 3 activités présente à la fois des avantages et des inconvénients. D’une part, ce découpage est pertinent car les technologies et besoins de production ne sont pas les mêmes pour le ciment, le béton ou le plâtre

clients Responsabiliser les acteurs Avec : 6 ~ Jeudi 17 novembre 2005 ~ la distribution : un modèle de gestion performant Les domaines d’applications du décisionnel Des projets départementaux et des projets d’entreprise … Finances / RH / Contrôle de gestion Orienter -analyse de la performance globale de l’entreprise -prévision de l’activité -consolidation financière -analyse des coûts -simulation / programmation (budget) -gestion / prévision des effectifs -trésorerie -… Exploiter

humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse

................................................ 51 52 53 54 55 56 ÉTAPE 2 Optimiser votre ciblage via une segmentation opérationnelle ........ 59 La conquête coûte plus cher que la fidélisation....................................... Que mettre en œuvre pour mieux cibler ? ................................................ Le choix des critères de segmentation..................................................... Votre base de données de prospection.............................