Segmentation Rh

dirigeants, intègrent de plus en plus leur capacité à être le premier responsable RH de leurs équipes. Car, de même que « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » (proverbe arabe), la différence entre l’entreprise performante et celle qui végète repose sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs. Une politique RH adaptée, mise en œuvre tout au long de la ligne hiérarchique, permet seule de mobiliser

structure. ( Gouvernance, Développement commercial, business model et matrice de veille concurrentielle ) LA PRATIQUE : le '' Terrain '' SLV Consulting Réception, Stockage, Gestion secteur Frais, PGC, Bazar, Caisse, Négociation, Pilotage RH, Pilotage tableau de bord... Forfait fixe/par fixe/par participant/jour/7h : participant/jour/7h : 690 € ht PILOTAGE Terrain * Mon engagement ''' Partager ma Valeur Ajoutée issue de 20 ans d'expériences dans les PME et Grandes Entreprises

l'aide d'études portant sur le secteur d'activité de l'entreprise. Les dirigeants de l'entreprise concernée peuvent également apporter des réponses à certaines de ces questions. I. Diagnostique stratégique ✓ Métier et Mission ✓ Segmentation stratégique ✓ Diagnostic externe ▪ Analyse concurrentielle ▪ Dynamique de secteurs ✓ Diagnostic interne ▪ La chaîne de valeur ▪ Les compétences I-1) Métier et Mission [pic]

faut prendre vos RDV à l’avance (prévoir 30’) préparer 4 ou 5 questions et relances, enregistrer les réponses. • Un responsable RH ayant de l’ancienneté dans l’entreprise pour : Commentez l’organigramme, la pyramides des âges, la politique de recrutement la politique de formation / à la stratégie… • Un responsable commercial ayant de l’ancienneté pour : Segmentation de l’offre, analyse de la concurrence, analyse de l’évolution du marché, stratégie marketing… • Un responsable financier ayant

OD : création du marketing (concurrence) Page 6 : Def du Marketing. Page 7 : TEN Tableau de l’économie nationale Marketing d’étude Marketing stratégique Marketing opérationnelle Etude de marché… Positionnement, ciblage, segmentation… marketing mix… Positionnement : part de l’imaginaire que l’in veut occuper au sein de l’esprit des entreprises et des clients. Politique de distribution : 5 B + Dans le bon magasin (ou le bon site Internet). Et à la

réseau social. Le chiffre est en légère augmentation par rapport à l'an dernier (84 %) mais il cache surtout une utilisation accrue : 70 % des entreprises animent quotidiennement leur présence sur Facebook, Twitter ou YouTube. « On assiste à une segmentation des outils, note Maxime Drouet, directeur exécutif et responsable du département digital chez Burson-Marsteller France. Facebook est surtout utilisé à des fins marketings, pour offrir des goodies ou organiser des jeux-concours, par exemple ; et

incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration de l’offre croissant Degré

besoins des consommateurs à l’égard des biens et des services et d’adapter la production et la commercialisation aux besoins ainsi précisés. 29718000914400019431001143001257300114300Production RH 685800134620297180013462001346200020320 20574001543051257300154305Achats MARKETING 29718001746252971800174625800100174625-114300174625060325 Finances Direction

personnalité des dirigeants, le style de communication, les rituels et symboles ainsi que la structure et les procédures mises en place. Tout d’abord, j’ai eu l’occasion d’examiner les profils des trois managers, conjointement responsables du département RH, et plus particulièrement celui de mon maître de stage en charge de la section formation et coaching. Lors de discussions informelles, j’ai appris que deux d’entre eux ne possédaient pas de diplôme en lien avec le management et n’étaient pas universitaires

outils marketing de fidélisation par la GRH. Pour cela, nous partirons des évolutions du marketing afin de légitimer l’intérêt de cette discipline pour la GRH, et par extension la possibilité de parler d’un marketing des ressources humaines (marketing RH). Nous focaliserons ensuite notre attention sur un enjeu pouvant présenter des enjeux communs aux deux disciplines : la fidélisation des publics-cibles et justifierons à nouveau la nécessité d’un détour par le marketing en mettant en relief les limites