En quoi la crise, le choc démographique et la société cognitive impactent les fonctions RH ?

Dans le contexte économique actuel, mondialisation, concurrence, auquel vient s’ajouter une situation démographique sombre - départs massifs à la retraite, baisse de la population active annoncée jusqu’en 2012, l’entreprise est aujourd’hui confrontée à un marché du travail de plus en plus rude avec en toile de fond une pénurie de compétences qui se profile à l’horizon. Les conditions de travail ou les salaires ont vu leur contenu modifier. Pour les Drh, leur rôle dans la crise est fondamental et généralement reconnu par l’ensemble des acteurs (managers, salariés et élus du personnel): soutien fort au management (Direction Générale, ligne hiérarchique), compétence juridico sociale, maîtrise des relations sociales, image plutôt empreinte d’éthique et de confiance pour les salariés. Les services des ressources humaines sont au cœur du sujet notamment en matière de réduction des coûts, par exemple par des licenciements, en matière de redynamisation du personnel ainsi que sa fidélisation. Les groupements professionnels doivent anticiper, préparer, gérer les restructurations ; et organiser les transitions des salariés en coopération avec les collectivités publiques territoriales et nationales. D’autre part des relations doivent se créer entre les entreprises et les établissements scolaires et universitaires, sur les territoires et dans des réseaux, pour améliorer les formations professionnelles, promouvoir et reconnaître les compétences. Le but est de « requalifier le capital humain et développer les compétences sont des pré-conditions essentielles pour une reprise économique ». Dans cette étude nous tenterons de savoir en quoi le choc social de la crise, le choc démographique et la société cognitive sont concomitants et impactent sur les fonctions RH. Dans une première partie nous étudierons la crise (les leviers d’actions classiques en matière de gestion des RH en période de