Performance Efficacité Et Efficience

construire une définition à la fois précise et riche. Définition 1 : Comme le définit Michel GERVAIS : « Le contrôle de gestion est le processus par le quel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience, efficacité et pertinence conformément aux objectifs de l’organisation et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie » Cette définition suscrit plusieurs remarques : • Processus : Un système de contrôle de gestion

confiées. Il recherche avant tout la performance de l’entreprise, à travers son efficacité et son efficience. Il conduit les activités afin d’atteindre les objectifs fixés tout en favorisant l’implication et la motivation du personnel. Aujourd’hui le groupe Alès a connu certains revers, et la famille dirigeante a décidé d’opter pour une logique managériale. La direction a été confiée à un manager qui a fait ses preuves dans le groupe en dirigeant avec efficience depuis 11 ans la filiale italienne :

Contrôle de gestion : Le contrôle de gestion : Objet et définitions En fonction de la taille de l’entreprise, les outils à utiliser en contrôle de gestion diffèrent énormément, aussi il faut comprendre les indicateurs clés de la performance de l’entreprise et l’amélioration de es derniers. De quel contrôle parle-t-on ? Une entreprise est un système finalisé et adaptatif : c.-à-d. elle a fixé ses objectifs et a un nombre de moyens afin de les atteindre, adaptatif : l’environnement de l’entreprise

conflits entre la direction générale et les managers de terrain. III. La performance A. La notion de performance Une entreprise est performante quand elle atteint les objectifs qu’elle s’est fixée La performance constitue également le critère d’évaluation de la stratégie de l’entreprise puisqu’elle prend en compte les ressources mobilisées pour atteindre les objectifs stratégiques. La notion de performance implique aussi l’idée de comparaison, une entreprise est performante quand

mobilisation des ressourses (efficience) Inconvénients = peut avoir des retombé négatif si elle ne colle pas à la politique de l'entreprise ( ex Monsanto) évaluation des résultats dimentions management à long terme =stratégique et à court terme = opérationnel => elle se mesure en terme d'efficience et d'efficacité critère quantitatif = CA ; résultats ; part de marché critères qualitatif = notoriété, qualité Efficacité atteindre les objectifs fixés Efficience moyens utilisés pr obtenir

financière et les performances => axer sur la finance d’entreprise. L’analyse financière permet : * d’apprécier la situation d’une entreprise * interpréter ses résultats * Prendre des décisions qui s’imposent * Prévoir son évolution * Constater, analyser et apprécier : les conditions financières de l’équilibre financier et les performances des entreprises. Performance = Efficacité + efficience => si j’ai réussi à faire ce que je souhaitais au moindre coût Efficacité = Parvenir

THÈME : ÉVALUATION ET PERFORMANCE La performance d’une organisation s’apprécie au regard de son objet social, de ses objectifs, des attentes des acteurs et des contraintes de son environnement. L’organisation doit mesurer ses résultats, en assurer un suivi régulier et vérifier qu’ils sont en phase avec les objectifs poursuivis ainsi qu’avec l’évolution de son environnement. Elle doit analyser les écarts constatés et décider des éventuelles interventions correctrices. L’étude du thème vise à appréhender

termes d’amélioration de la production des céréales, réduction du coût de production et amélioration du profit dans la zone d’étude sont importantes. Pour un niveau de production donné, les résultats montrent que les exploitations ont une faible efficacité économique moyenne de 28.6% et qu’il aurait été possible de générer 48.07% des dépenses totales si toutes les exploitations avaient été économiquement efficaces. Une telle analyse est riche d’enseignements car elle peut contribuer à éclairer les

MOTIVATION ET PERFORMANCE INTRODUCTION De nos jours, les entreprises évoluent dans un environnement économique de plus en plus exigeant. Elles ont besoin de progresser et de prospérer. On observe ainsi une rude bataille s’observe à leur niveau. Le consommateur même se fait de plus en plus exigeant. Les nouvelles technologies se multiplient et les marchés financiers extrêmement sensibles. Et bien d'autres choses viennent interférer avec la vie de l'entreprise. Tout cela accentue

recherche avant tout la performance de l’entreprise, à travers son efficacité et son efficience. Il conduit les activités afin d’atteindre les objectifs fixés tout en favorisant l’implication et la motivation du personnel. Application au cas : Aujourd’hui le groupe Alès a connu certains revers, et la famille dirigeante a décidé d’opter pour une logique managériale. La direction a été confiée à un manager qui a fait ses preuves dans le groupe en dirigeant avec efficience depuis 11 ans la filiale