MOTIVATION ET PERFORMANCE

INTRODUCTION

De nos jours, les entreprises évoluent dans un environnement économique de plus en plus exigeant. Elles ont besoin de progresser et de prospérer. On observe ainsi une rude bataille s’observe à leur niveau. Le consommateur même se fait de plus en plus exigeant. Les nouvelles technologies se multiplient et les marchés financiers extrêmement sensibles. Et bien d'autres choses viennent interférer avec la vie de l'entreprise. Tout cela accentue le besoin de comparaison des entreprises entre elles. La performance reste une notion fondamentale sur laquelle les entreprises doivent se concentrer pour devenir maître de leur marché. La bonne gestion des ressources humaines revient donc incontournable. Sa finalité étant de s’assurer de l’efficacité globale de l’organisation à travers celle de son personnel. Il faudrait en amont une acquisition, une mobilisation des ressources humaines en qualité et en quantité suffisante. Au départ, cette acquisition se résume au recrutement à partir de l’analyse des besoins, et de la définition des postes. Cette définition de poste appelle à une analyse minutieuse des tâches ou activités à exécuter afin de définir le meilleur profil possible, lequel est intimement lié à la compétence de l’agent recherché : « l’homme qu’il faut à la place qu’il faut ». La démarche Compétence est considérée, depuis les années 80s, comme un des axes majeurs de développement des politiques ressources humaines. La motivation et la performance sont deux éléments essentiels dans la gestion des ressources humaines. En gestion des compétences professionnelles, de nombreuses approches ont été développées. Certaines, mises en œuvre, ont été adoptées et d'autres abandonnés. Les retours d'expériences semblent suffisants pour amorcer un bilan des meilleures pratiques de gestion des compétences et pour proposer des repères méthodologiques. Cela explique bien