Performance Efficacité Et Efficience

Entretien d’évaluation des performances 2015 F.KAMAL - 1 Programme 1. Principes et outils du système d’évaluation des performances 2. L’entretien d’évaluation : un acte de communication 3. Kits d’entretien annuel d’évaluation 4. Jeux de rôles F.KAMAL - 2 But de la formation A quoi sert l’entretien individuel ?  Pour le collaborateur, possibilité d’expression  Pour le responsable, optimiser le fonctionnement de son unité  Pour l’entreprise, suivi des performances et des contributions individuelles

référence suivante : OCDE 2010, “Améliorer le rapport coût-efficacité des systèmes de santé”, OCDE Département des Affaires Économiques, Note de politique économique, no 2. NOTE DE POLITIQUE ÉCONOMIQUE no 2 DU DÉPARTEMENT DES AFFAIRES ÉCONOMIQUES AMÉLIORER LE RAPPORT COÛT-EFFICACITÉ DES SYSTÈMES DE SANTÉ Département des Affaires économiques Organisation de coopération et de développement économiques 2 Améliorer le rapport coût-efficacité des systèmes de santé L’OCDE a recueilli de nouvelles données

d’Achille de la machine gouvernementale soit son incapacité à franchir le cap de l’étude de la performance interne des organisations. Ou encore, les planifications stratégiques des ministères et organismes, qui doivent constituer le pivot de référence des bénéfices aux citoyens, ne sont pas encore suffisamment matures pour servir de point de repère pour permettre de rendre compte sur autres choses que la performance interne. Quoi qu’il en soit, l’évaluateur qui souhaite être pertinent et centrer son action

Chap  5  :  La  performance     I. Qu’est-­‐ce  que  la  performance  ?       1. La  notion  de  performance       La   notion   de   performance   recouvre   deux   éléments   essentiels.   Tout   d’abord,   une   entreprise   est   performante  lorsqu’elle  atteint  les  objectifs  qu’elle  s’est  fixés.  Ensuite,  la  notion  de  performance   intègre  l’idée  de  compétition.  Dans  cette

illustrés par la « rationalisation des choix budgétaires » (RCB) expérimentée dans les années 1960. La crise que traverse le modèle administratif français depuis la fin des années 1970 exprime justement un scepticisme croissant quant à son efficacité sociale et son efficience. Invité à démontrer le bien-fondé de ses actions dans un contexte de raréfaction des moyens, l’État amorce au milieu des années 1980, d’une part un mouvement de repli à travers les privatisations, la décentralisation et une déconcentration

Qui pour piloter la performance ? Dans le contexte économique actuel, les impératifs de "performance" et de "gouvernance" n’ont jamais été autant d’actualité au sein des entreprises. Même si la définition et la mise en œuvre de ces concepts présentent encore des zones de flou, il ressort, de nos différentes investigations, une tendance générale avec la création d’une Direction de la Performance. Cette nouvelle Direction a pour rôle de définir les cibles à atteindre, de mesurer les résultats

du système des tableaux de bord 1- Définition du tableau de bord 2- Objectifs du tableau de bord 3- Performance et indicateurs - Qu’est-ce qu’un « indicateur » ? - Ventilation des indicateurs - La performance : efficacité et efficience - La démarche de détermination des indicateurs - Cycle de vie d’un indicateur - Cahier des charges d’un indicateur de performance 4- Limites des tableaux de bord classique WEBOGRAPHIE

stratégiques Nouveaux produits Sûr et fiable Objectifs stratégiques Indicateurs stratégiques P1 Produits et services innovants RSI du nouveau produit Taux d’acceptation P2 Classement des équipes Résultat qualité du distributeur de franchisés P3 Performance de raffinage Écart de rendement Arrêts imprévus P4 Gestion des stocks P5 Croissance rentable Niveau de stock Taux d’écoulement P5 Leader du secteur en coût Coût de l’activité par rapport à la concurrence Qualité P6 Conformité, ponctualité

ue qui vise la compréhension  fondamentale des interactions entre les humains et les autres composantes d’un système, et la  profession qui applique principes théoriques, données et méthodes en vue d’optimiser le  bien­être des personnes et la performance globale des systèmes.     Les praticiens de l’ergonomie, les ergonomes, contribuent à la planification, la conception et  l’évaluation des tâches, des emplois, des produits, des organisations, des environnements et  des systèmes en vue de les rendre compatibles avec les besoins

au budget et à la réforme budgétaire ◗ La ◗ La Commission des finances de l’Assemblée nationale Commission des finances du Sénat ◗ La Cour des Comptes ◗ Le Comité interministériel d’audit des programmes LA DÉMARCHE DE PERFORMANCE : STRATÉGIE, OBJECTIFS, INDICATEURS Guide méthodologique pour l’application de la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 JUIN 2004 PRÉFACE La loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances institue