Performance Efficacité Et Efficience

Analyser le travail administratif Indicateur de performance et budgets I. La performance La performance suppose de l’efficacité, efficience, résultat et source gain productive. Efficacité : accomplissements des obj Efficience : comparer résultat avec R mobilisées Gains productive : quantité de travail, outil de travail, amélioration production La performance peut être individuelle : R obtenu + utilisation compétences indiv La performance peut être collective : compétences indiv, orga,

CHAPITRE 8 Les tableaux de bord évaluer la performance à court terme des centres de responsabilités SEANCES 1, 2 3 et 4 5, 6, 7, 8, 9 et 10 11, 12 et 13 14 15, 16, 17, 18 et 19 20 21, 22, 23, 24, 25, 26 et 27 28 Yakdhane ABASSI http://yakdcours.franceserv.com 1 CHAPITRE 9 Le prix de cessions internes TRAVAIL A RENDRE Fixer un prix à des prestations 29 et 30 internes entre des centres de responsabilités Evaluer la performance des centres échangistes Dans le cadre

bonnes décisions et les mettre en œuvre avec de bons indicateurs de performance (KPI-Key Performance Indicator) Une entreprise où bien-être rime avec performance ou l’inverse d’ailleurs Une entreprise facilement transmissible car il s’y développe valeurs, autonomie, stratégie à moyen terme et qui se projette dans l’avenir. Une entreprise où la motivation est très élevée et crée de l’intelligence collective ce qui crée de la performance, de l’efficacité, de la compétence et de la compétitivité. Une entreprise efficace

vers la performance en décidant, à travers un processus rationnel, de la mobilisation et l’utilisation optimale des ressources dont l’entreprise dispose. Cf. tableau page 2 1. La notion de performance La performance est un terme utilisé pour qualifier la valeur du résultat obtenu par une entreprise, une fraction de l’entreprise, un individu dans l’entreprise… le plus souvent sur une période ou un projet donné. 3 axes d’appréciation de la performance : PERTINENCE / EFFICACITE / EFFICIENCE

La notion de performance Première partie: 1- Proposez une définition de la notion de performance et précisez les conditions nécessaires pour atteindre la performance collective. La performance c’est assurer une gestion efficace et améliorer la compétitivité de l’organisation en combinant plusieurs objectifs (hausse des bénéfices, baisse des coûts et des délais…) en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes externes. Elle suppose efficacité et efficience. Elle se mesure

Résumé Gestion de la performance informatique et gestion des systèmes « GPIGS » Master 1 - CCA Saïd GOURRAM gourram@yahoo.fr 1 Cas  Il s’agit d’évaluer les performances du SI d’une unité industrielle de fabrication de lustres.  Il est demandé de proposer 1. une méthodologie d’évaluation 2. des outils de modélisation 3. une structure du rapport. 2 Solution 1 - Méthodologie  Etape 0 : prise de connaissance et planification  Etape 1 : analyse de performance  Processus (expression

   Accueil Archives Contact   Tableau de bord Qualité Contrôle gestion Bourse Compétitivité Organisation Logiciels Forum Bibliographie Contact   PERFORMANCEZOOM : ZOOM sur les système de mesure de la performance des entreprises  Haut du formulaire ...Nous collectons pour vous les meilleures informations financières !  Bas du formulaire   Contrôle gestion  Contrôle  Contrôle de gestion   Démarche du contrôle de gestion  Rôle et place du contrôle

utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Ce processus de décision est un processus d’accompagnement et de déploiement de la stratégie. Efficience Performance Efficacité 1 Résultats / Moyens Résultats / Buts ANTONY, DEARDEN « management contrôle systems » Irwim 1976 2 Séminaire Contrôle de Gestion Animateur : M. Said YOUSSEF En gestion, le terme de performance est défini

LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES : DETERMINANTS ET PRINCIPAUX ENJEUX INTRODUCTION : Le 11 octobre 2011, la Chambre de commerce et de l’industrie de Lyon a organisé le premier Forum sur la performance des entreprises commerciales. Ce fut l’occasion pour les chefs d’entreprise, de partager leurs expériences concernant les différentes manières de mettre en place une organisation commerciale performante. En réalité, la question de la performance n’est pas nouvelle : elle a toujours était au cœur des préoccupations

2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de