Performance Efficacité Et Efficience

La performance de l'entreprise Introduction: La présentation des performances de l'entreprise, la mesure des performances de l'entreprise quelle sont les outils pour mesurer les performances de l'entreprise les primes , les salaires et sa conclusion. Qu'est-ce que la performance ? D'une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise,la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis

Compétences Capacités dynamiques 1.1. Définitions et fondements Un modèle qui se veut en rupture avec les pratiques courantes d’évaluation et de reporting contre la tendance à se focaliser sur un ou deux indicateurs financiers de court terme Vers la performance globale rejet de la constatation a posteriori de résultats comptables Vers des indicateurs prospectifs contre tendance à privilégier l’évaluation d’actifs matériels Vers une prise en compte des intangibles 1.1. Définitions et fondements Employés

 LA PERFORMANCE I – QU’EST-CE QUE LA PERFORMANCE ? 1 – Notion de performance La notion de performance recouvre deux éléments essentiels. Tout d’abord, une entreprise est performante lorsqu’elle atteint les objectifs qu’elle s’est fixés. Ensuite, la notion de performance intègre l’idée de compétition. Dans cette optique, une entreprise est performante lorsqu’elle est meilleure que ses concurrents directs. La performance d’une entreprise dépend de : Son efficacité ( réalisation des objectifs

d'accéder aux objectifs. C'est une grave erreur. Les obsédés de l'efficience ont malheureusement le vent en poupe depuis quelques années. Efficience et efficacité sont donc indissociables. Il s'agit d'atteindre les objectifs fixés en utilisant du mieux possible les moyens disponibles. En complément, lire Comment mesurer la performance et Tableau de bord de la performance, deux articles complémentaires sur ce thème. Des techniques de mesure antédiluviennes Les entreprises éprouvent de grandes difficultés

La performance organisationnelle La performance se définit comme étant le résultat obtenu par rapport aux objectifs fixés. Pour atteindre les objectifs fixés, l’organisation doit ‘faire bien les bonnes choses’ : * faire les bonnes choses : efficacité(le rapport objectifs/résultats) * Pertinence(le rapport objectifs/moyens) de la bonne façon, tout en mettant en adéquation les objectifs visés aux moyens disponibles : financiers => Le rendement Humains =>

(variable aléatoire d'espérance nulle, ,« indépendante et identiquement distribuée » variance constante, covariance nulle). E  t∣I t−1 =0 3 J-B Desquilbet Université d'Artois 4- L'hypothèse d'efficience des marchés 4.1- Fondements Efficience informationnelle : intégration immédiate dans le prix de l’ensemble des informations disponibles. E. Fama (1965) : « Le prix observé sur le marché reflète instantanément toute l’information disponible » → les anticipations de prix futurs et de rentabilité

d'accéder aux objectifs. C'est une grave erreur. Les obsédés de l'efficience ont malheureusement le vent en poupe depuis quelques années. Efficience et efficacité sont donc indissociables. Il s'agit d'atteindre les objectifs fixés en utilisant du mieux possible les moyens disponibles. En complément, lire Comment mesurer la performance et Tableau de bord de la performance, deux articles complémentaires sur ce thème. Des techniques de mesure antédiluviennes Les entreprises éprouvent de grandes difficultés

à même de définir la politique la mieux adaptée aux buts et moyens de l ’entreprise; * Efficacité : La politique décidée par la direction est respectée ; * les ressources nécessaires pour la mise en œuvre de cette politique sont : 30/11/10 6     - Obtenues au moindre coût : notion d ’économie   - Préservées par l ’entreprise : Souci de sécurité - Consommées sans gaspillage : notion d ’efficience     7 30/11/10     * Universalité : les objectifs s ’appliquent à toutes

suffit pas d’atteindre des objectifs, quels que soient les moyens engagés. La performance est fonction à la fois de l’efficacité et de l’efficience. La maîtrise des coûts (et donc du temps dans les travaux administratifs) est un facteur essentiel de performance. 1. Evaluer la performance de Clarisse et Mohand. La performance doit être évaluée du point de vue de l’efficacité et du point de vue de l’efficience. Efficacité  28 recrutements doivent être réalisés, soit 14 pour chaque recruteurs. -

variés utiles aux auteurs et aussi des savoirs nécessaire pour appréhender / comprendre / négocier et tenter de résoudre les problèmes liès à la négocitation du travail dans les organisations. -> relations conflictuelles. Transformer : travail et performance -> idées. Manager -> mission d’encadrement. Instances représentatives / représentant du personnels. *délégués du personnel : interface employés / employeurs. * comité d’entreprise : structure organisée mission qui consiste à intervenir dans la gestion