Performance Efficacité Et Efficience

managériale : Le fondement de cette logique : le manageur a pour finalité globale d’optimiser les ressources techniques, financières, et humaines qui lui ont été confiées au service d’un projet collectif. Il recherche la performance de l’entreprise à travers son efficacité et son efficience. Il doit construire un style de management, exercer un pouvoir de direction et de gestion dans l’entreprise. Il doit conduire les activités d’une organisation, afin d’atteindre les objectifs d’une entreprise tout en

Copyright © David Verreault, 2003 1. Introduction De nombreuses études ont porté sur l’impact des investissements en technologies de l’information (TI) sur la performance des entreprises. Les résultats les plus intéressants suggèrent que ce n’est pas l’importance des investissements en TI eux-mêmes qui ont un véritable impact sur la performance, mais plutôt leur adéquation avec la stratégie de l’entreprise. L’alignement stratégique des TI, défini comme l’alignement entre la stratégie d’affaires et la

 Année :2014-2015 Contrôle de gestion et Pilotage de performance Sommaire Introduction Résumé et mot clé Partie 1 : Présentation du contrôle de gestion et du pilotage de la performance Chapitre I : le contrôle de gestion, outils et pratiques : 1) 1 : présentation du contrôle de gestion a- Définitions du contrôle de gestion b- Mission du contrôle de gestion 2) : Outils du contrôle de gestion : a- Les instruments de formalisation de prévision b- Les outils décrivant

FICHE DE LECTUREFICHE DE LECTURE LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE - Editions d’Organisation - Une sélection d’articles qui réunie les contributions des meilleurs auteurs de la HARVARD BUSINESS REVIEW  : Peter F. Drucker Robert G. Eccles Joseph A. Ness et Thomas G. Cucuzza Robert Simons et Antonio Dasilva Christopher Meyer Robert S. Kaplan David P. Norton Jean CANDELIER Développement des Systèmes d’Organisation (Organisations & systèmes

fiscalité municipale
 Annexe 4 Participants à la mission sur les finances et la fiscalité municipale
 Annexe 5 Exemple de procédure
 Annexe 6 Liste d’indicateurs de suivi de l’exécution budgétaire
 Annexe 7 Liste d’indicateurs pour le suivi de la performance des services
 Annexe 8 Exemple d’une fiche d’indicateur
 Annexe 9 Détails supplémentaires sur le système d’information comptable
 Annexe 10 Projet d’arrêté sur l’information à produire pour le suivi de l’exécution
 Annexe 11 Documents reliés

fait et pour définir des objectifs et des plans d’action ; — l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et les missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; — la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; — la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui bouleversent le fonctionnement habituel de

Performance et service public Piloter la performance : le rôle du contrôle de gestion Sommaire • La mission du service public • Les composantes de la performa • Piloter la performance : (...) La mission du service public, principal critère de sa performance Pour toute organisation, être performante donc atteindre le « résultat optimal », signifie deux choses : d’une part, remplir sa mission (être efficace) ; d’autre part, remplir cette mission en gérant au mieux ses ressources

gouvernements et la société dans son ensemble une contribution positive au monde dans lequel nous vivons. Elles garantissent des aspects essentiels : qualité, écologie, sûreté, économie, fiabilité, compatibilité, interopérabilité, conformité, efficacité et efficience. Elles facilitent le commerce, favorisent le partage des connaissances et contribuent à la diffusion du progrès technologique et des bonnes pratiques de management. L’ISO n’élabore que des normes requises par le marché. Les travaux sont menés

* Attribut ; la rentabilité (recette supérieur aux coûts) * Echelle de mesure ; pourcentage * Norme ; renvoi au taux de rentabilité que l’on doit atteindre, elle va se fixer par rapport au secteur, aux capacités de l’entreprise, aux performances passée de l’entreprise. * Horizon temporel ; date à laquelle cet objectif doit être atteint. On va essayer de quantifier et de dater les objectifs, les attributs ne sont pas seulement la profitabilité. On distingue deux catégories d’objectif (Marchesnay) :

(2000) ISO 9000 (2008) DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL PRÉSENTATION DE LA SÉRIE ISO 9000 : 2008 ISO 9000 Principes essentiels et vocabulaire ISO 9001 EXIGENCES ISO 9004 Lignes directrices pour l'amélioration des performances ISO 19011 Audit Qualité et environnemental DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL CHANGEMENT DE TITRE 1994 MODELE POUR L ’ASSURANCE QUALITE SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA 2000 et 2008 QUALITE DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA