Performance Efficacité Et Efficience

entre finalité et objectifs - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise - Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés a) La finalité de l’entreprise 1) La finalité économique fondamentale : générer des profits - La maximisation du profit 2) Les autres finalités de l’entreprise ou finalités sociétales - Drucker 3)

promotions internes IV°) Le concept d’évaluation Evaluer : c’est donner de la valeur : lorsqu’on évalue quelqu’un, c’est souvent sur son « savoir être » * critères de l’évaluation : Efficacité : écart entre le résultat attendu et l’objectif réellement atteint (c’est le plus fréquent pour évaluer). Efficience : mesure par laquelle une organisation ou un système atteint l’objectif fixé avec un minimum de moyens Effectivité : les mesures mises en œuvre sont elles réellement appliquées et en conformité

CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS DEDICACES &

fixation des objectifs ; c’est un des fournisseurs principaux d’information pour la stratégie. Le contrôle de gestion aide le dirigeant à tous les niveaux pour conduire l’organisation ; on parle des pilotage de l’information et d’évaluation de la performance. Introduction Apparu en France il y a environ 30 ans, il correspond à l’apparition et la montée de l’organisation. IL est le produit de 3 facteurs : - nécessité de diriger à distance de grandes entreprises parce qu’on ne peut plus les diriger

demandé à chacun de prendre ses responsabilités, la prise d’initiative et l’apport de pistes à l’innovation par chacun représentent un atout majeur dans le développement de DÉCATHLON. Ainsi on peut dire que la somme des performances individuelles contribue à l’essor de la performance globale de l’entreprise. Les mythes : la personnalité du patron imprègne l’organisation, ici le mythe du fondateur Michel LECLERCQ. Il sert de véritable référence à l’entreprise et notamment dans la prise de décisions

pour objet la mesure de l’impact du nouveau management public, des différents avantages et inconvénients sont relevé à cette occasion : Section1 : les avantages du nouveau management public Il consiste en matière de performance publique, d'améliorer le rapport coût/efficacité du service grâce à une modernisation accrue et un plus grand pragmatisme de gestion au sein des administrations publiques, le NMP permet de moderniser l’action publique en introduisant des pans de rationalité managériale

C. Les objectifs de l'audit: Conformité, régularité et sécurité: Quand l'audit a pour finalité de contrôler l'application des lois, des normes, procédures et règles de sécurité. * Le mot clé est alors "contrôler" Pertinence, efficacité et efficience: Quand l'audit a pour finalité d'évaluer le triptyque objectifs-moyens-résultats d'une organisation. * Le mot clé est alors "évaluer" II. L'audit et les autres types de contrôles: A. L'audit et l'inspection: Illustration

Comment définir le Management ?   Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association.   Il y a deux horizons dans la conduite des organisations : l’horizon

acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite : la gouvernance d’entreprise ; qui consacre une place importante au contrôle interne dans le cadre de la création de valeur et de la gestion des performances et des risques. Or, traditionnellement ces missions sont dévolues au contrôle de gestion. Qu’est-ce donc que le contrôle de gestion ? En quoi consiste la gouvernance d’entreprise? Et enfin quel peut être l’apport du contrôleur de gestion dans le

années 60) Les produits sont contrôlés, les bons sont acceptés et les mauvais rejetés. Le souci majeur des entreprises était d’augmenter leur capacité de production pour répondre à la demande du marché. La disponibilité du produit primait sur la performance attendue. Néanmoins, la guerre a joué un rôle accélérateur dans le développement de la qualité. En effet, l’armée américaine pendant son effort de guerre des années 40 a donnée une impulsion au contrôle statistique de réception ou d’inspection