Performance Efficacité Et Efficience

contribuant a la maitrise de l`enterprise. Il a pour but d`un cote d`assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualite de l`information, et d`autre part l`application des instructions de la direction et de favorise l`amelioration des performances. Il se manifeste par l`organization, les methods et les procedures de chacune des activites de l`enterprise, pour maintenir la perennite de celle-ci. On percoit bien que cette definition precise qu`il ne s`agit pas la d`une foction, mais d`un

poser dans mon sujet. Après un tri minutieux des informations obtenues sur internet, l’utilisation du livre de première STMG de gestion et l’utilisation des mots clés, j’ai rédigé au mieux ma synthèse. MOTS CLES -Performance -Décision de gestion -Organisation performante -Efficacité -Efficience TECHNOLOGIES MISES EN ŒUVRE : J’ai utilisé GOOGLE pour effectuer mes recherches ensuite, je me suis servi du logiciel Word pour la saisie de mes documents. CALENDRIER OBSERVE Du 10 au 13 décembre 2014 : Etude

doit tenir compte de l'organisation de l'entreprise • Il doit tenir compte du potentiel humain II) Définition Anthony en 1965 → C'est le processus par lequel les responsables s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l'organisation. PCG → Contrôler la gestion de l'entreprise c'est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer avec son équipe et s'adapter à une situation évolutive. III)Le

étroitement liées ? Définition La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long-terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. A.D Chandler. Composantes • Efficacité • Efficience • Performance Objectifs Les objectifs sont des résultats quantitatifs ou qualitatifs précis, à atteindre dans un délai déterminé. Ils concrétisent la / les finalités de l'organisation.  Comment les définir ? Le SWOT - LGAC (1965) - SWOT / FFOM

une grande sensibilité à son impact sur son organisation. Pour l’analyste sa contribution dans le travail du cadre est d’augmenter son efficacité de façon significative. L’analyste doit étudier et comprendre le travail de l’homme pour lequel il conçoit des systèmes et résout des problèmes Il doit reprogrammer le travail du cadre pour améliorer sa performance. Et enfin la contribution du chercheur dans le travail du cadre est une condition pour la réussite du formateur en gestion et de l’analyste

l’organisation, du produit, de la production Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-16 • • Économies de ‘S’ STYLES DE MANAGEMENT STYLES DE MANAGEMENT Économie (inputs, budgets) Efficacité Administrateurs Managers (outputs) Entrepreneurs Efficience (capacité de traitement) PHASES DU MARCHÉ PHASES DU MARCHÉ Stratégie d’offre (Market Push): Leadership par les coûts Maturité Concurrence Lancement Stratégie de demande (Market Pull): focalisation Test

motivation Il faut s’assurer que – les paramètres retenus pour évaluer la performance réalisée • les facteurs qui serviront à motiver les actions restent cohérents des finalités et des ressources La problématique générale de la performance (schématiquement) Processus Ressources résultat Economie Efficacité Efficience • l’économie consiste à se procurer les ressources à moindres

| |thermique dans les bâtiments neufs, arrêté rénovation dans les bâtiments existants, |Durée de vie | |efficience énergétique de l’éclairage public et sportif en utilisant les lampes et |Ballasts | |appareillages à efficacité lumineuse élevée (tubes fluorescents alimentés par ballast |Mercure ? | |électronique, lampes à décharge iodures métalliques) et

RAPPORT AUX VARIABLES EXPLICATIVES 45 I-1 CONCEPTION DU SYSTEME DE SUIVI-EVALUATION 45 I-2 FONCTIONNEMENT DU SYSTEME DE SUIVI-EVALUATION 53 II PROPOSITION PAR RAPPORT A LA VARIABLE EXPLIQUEE 69 III-2 LA PERTINENCE 69 II-2 EFFICACITE 69 II-3 EFFICIENCE 70 II-4 Durabilité 71 RECOMMANDATIONS 72 CONCLUSION GENERALE 74 BIBLIOGRAPHIE 76 ANNEXES 78 Introduction ❖ Contexte Depuis plusieurs décennies, beaucoup de projets et programmes à coup de milliards

audit de la performance et les normes d'audit se situent dans la réalisation des quatres notions suivantes : ♦notions d’efficacité ♦notion d'efficience ♦notion de pertinence ♦notion d’économie 3.1. Notion d'efficacité Une réponse positive à la question "est-ce que l'objectif est atteint ?" souvent donne naissance à la question suivante : existe-t-il une autre alternative plus efficace, pour atteindre les mêmes résultats ? L'efficacité examine le rapport entre l'effort et la performance. L'efficacité