Performance Efficacité Et Efficience

O.N.G. 2 Management – Chapitre 2 – Finaliser, Mobiliser et Gérer C) La responsabilité sociétale de l’entreprise (Corporate Social Responsability) Les 3 composantes de la R.S.E Elle consiste pour une entreprise à intégrer (au-delà de ses performances économiques) des préoccupations sociales, éthiques, environnementales. Ces sont les 3 piliers du développement durable. Développement durable : Consiste à satisfaire les besoin des générations présentes sans intervenir négativement sur ceux des

programme Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Contexte et finalités identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l’organisation ; effectuer

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion et la

Activité des méthodes de production Elle doit concerner de manière évidente, efficiente par des méthodes de gamme à produire. Elle doit rechercher la solution budgétairement optimale de réaliser les produits. C'est-à-dire elle doit surveiller que la performance doit s’analyser en terme de CQFD : Coût (min), Qualité (max), Flexibilité (continue/ réactivité), Délais (min). 3) Activité des ordonnancements – lancement – Planning (flexibilité) Cette activité doit traduire dans les faits, le programme de

responsabilité sociale des entreprises (RSE) 1. Définition La RSE à été définie par rapport Brundtland de 1987. Elle se définit comme une démarche volontaire dont la finalité est d'améliorer la performance globale de l'entreprise, intégrant alors la dimension sociale et environnement de l'entreprise à sa performance économique et financière. 2. Formes de la RSE La Responsabilité Sociale des Entreprises peut prendre plusieurs formes : -adhérer à des normes, des audits -les conditions de travail

publiques ou O.N.G. 2 Management – Chapitre 2 – Finaliser, Mobiliser et Gérer C) La responsabilité sociétale de l’entreprise (Corporate Social Responsability) Les 3 composantes de la R.S.E Elle consiste pour une entreprise à intégrer (au-delà de ses performances économiques) des préoccupations sociales, éthiques, environnementales. Ces sont les 3 piliers du développement durable. Développement durable : Consiste à satisfaire les besoin des générations présentes sans intervenir négativement sur ceux des

gestion. D’autre part que l’image de notre document de la première partie soit explicite ceux-ci revient à voir en section deux la relation qui existe entre contrôle de gestion et l’efficacité par la suite, le concept de la performance, la différence entre efficacité et efficience en fin le contrôle de gestion dans des entreprises. SECTION I : typologie des entreprises privées Notre étude portera sur l’entreprise privée qui se reposera beaucoup sur sa spécifie. Dans l’entreprise privée nous distinguerons

C’est le faite de juger la capacité d’un salarié PERFORMANCE : Aptitude d’une organisation à être efficace et efficience c’est-à-dire atteindre ses objectifs au moindre de coût. Quels sont les indicateurs qu’utilisent les entreprises pour évaluer leurs performances ? Nous analyserons les indicateurs de mesures de performance dans une organisation, ensuite nous étudierons les critères pour la mesure de la performance. La mesure de la performance est un en jeu important pour une organisation. Ces

planification, -Définition d’objectifs fonctionnels, -Définition d’axes de développement, -Construction de plans d’actions. Le management opérationnel vise à optimiser l’utilisation des ressources en les combinant au mieux (efficience) pour atteindre les objectifs fixés (efficacité). Son rôle est de mettre en œuvre les décisions stratégiques et d'animer le groupe dont il est responsable. Il existe plusieurs activités liées au management opérationnel : -Mise en œuvre opérationnelle du plan d’action

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion