Performance Efficacité Et Efficience

Fonctionnelles Combinaison optimale (avec efficacité et efficience), à travers les fonctions de l’entreprise, des facteurs de production Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 12 Management En fonction du nombre de personne En fonction de la responsabilité Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 13 Indicateurs Objectifs Activité Ressources Efficience Résultats 14 Management Art Management

manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?Compétence(s)– Caractériser les étapes de la création d’une entreprise– Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale– Identifier les différentes composantes de la performance de l’entrepriseSavoirs associés– La logique entrepreneuriale– Logique managériale– Les indicateurs de la performanceCoursL’entreprise est un élément indispensable au bon fonctionnement d’une économie libérale. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Comment

Direction de l’organisme L’agent comptable / Direction des affaires financières Les audités, y compris les tiers partenaires Les organes de contrôle Efficacité et efficience des processus Intégrité des informations de gestion Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des risques financiers Efficacité et efficience des processus Souplesse dans l’intervention Transparence dans les conclusions Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des

des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes. Recherche d’une harmonie avec la nature, mise en place du développement durable, le label très haute performance énergétique et un grand nombre de certification. 4. Décision stratégique, décision prise par la direction, elle dure sur du long terme et engage la pérennité de l’entreprise. Prise en compte des besoins et de la satisfaction des clients,

indicateurs de mesure de la performance du groupe M6. La télévision est un des plus vieux médias et l'un des plus exploités. Toute entreprise adopte une stratégie qui lui est propre, qu'elle soit implicite ou non elle se doit d'être réfléchit et maitrisée afin d'aboutir ou encore d'atteindre une performance globale. La performance est une notion qui recouvre deux éléments essentiels: L'atteinte des objectifs fixés et l'idée de compétition, celle-ci dépendra de son efficacité c'est-à-dire de la réalisation

politique managériale Définition : Manager : Personne qui exerce 5 tâches spécifiques : *définir les objectifs (CA, marge) ; *organiser les activités+ tâches dans l'entreprise ; *motiver les hommes; *former les équipes ; *établir des normes de performance et vérifier qu'elles sont atteintes. Spécificités du comportement managérial : le manager est surtout guidée par le contrôle des ressources (humaines et financières) qu'il gère et coordonne dans une structure où les responsabilités de chacun sont

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l'organisation Approche considérée comme limitant le CG à des procédures mécaniques de rétroaction (connaissance des coûts). L'association Nationale (française) des directeurs financiers et contrôleurs de gestion définit les objectifs des services

utilisent des ressources sous le contrôle du manager. 27 ET QU ’ EST - CE QUE L’ EFFICACITE ? 28 Être efficace, c’est atteindre les objectifs fixés. 29 ET QU ’ EST - CE QUE L’ EFFICIENCE ? 30 Être efficient, c’est obtenir le meilleur rendement des ressources utilisées. 31 LE TRIANGLE DU CONTRÔLE DE GESTION OBJECTIFS pertinence efficacité RESSOURCES RESULTATS efficience 32 Deuxième définition 33 « Le contrôle de gestion est le processus mis

différents utilisateurs. L’activité d’une entreprise est rythmée par les opérations effectuées au cours d’une période donnée en tenant compte aux objectifs poursuivis par l’entreprise aux ressources utilisées et aux résultats obtenus avec efficacité, efficience et pertinence , pour réaliser les objectifs de l’ entreprise. Cela suppose que l’allocation de ressource financière doit être réalisé c’est –à -dire qu’il faut procéder à des choix, établir de façon acceptable des préférences, des priorités

organisation performante est composé de 4 performances les voici : La performance organisationnelle : elle se définit comme étant le résultat obtenu par rapport aux objectif, a la stratégie de l'entreprise . La performance sociale : c'est le résultat d'une entreprise dans les domaines qui ne relèvent pas directement de l'activité économique .La performance commerciale: elle consiste à satisfaire deux notions distincts: efficacité et efficience. La performance financière: il permet de nous montrer la