Matrice Porter Les Deux Vaches

en lumières les options stratégiques qui s’offrent à LEGO, et de choisir laquelle sera la plus pertinente. 2- Diagnostic Stratégique : Toute réflexion et tout projet stratégique doivent être initiés par une diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ➢ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liées aux différents environnements des marchés cibles ? ➢ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport

futurs. C’est dans cette démarche que Lustucru Sélection lance, en 2010, un nouveau produit : les « Lunch Box ». Un nouveau concept de produits alimentaires qui vient compléter sa gamme de plats cuisinés frais, conditionnés dans des boites, prêts en deux minutes au micro-onde. Ces boites « prêtes à manger » connaissent un fort succès auprès des consommateurs. Cependant Lustucru n’est pas le seul à y avoir pensé. En effet, ce marché est en pleine expansion et la concurrence y devient accro. Comme en

aspects triviaux et scatologiques. La question qui se pose est : quelle est la portée du personnage ? Prend-il place comme héros romanesque, matrice en quelque sorte des fictions qui suivront dans la littérature française. ? En quoi Rabelais crée-t-il un personnage original ? La démesure du personnage Son corps Gargantua est issu de l’union de deux géants Gargamelle et Grandgousier et il va de soi que son corps soit, par rapport au corps humain gigantesque. Il se retrouve donc avec des

conscient - La responsabilité du processus doit rester entre les mains du dirigeant qui est la stratège - Les stratégies doivent sortir du processus complétement définies et explicites afin d’être mises en œuvre dans l’état Ecole du positionnement (Porter, 1980) : Le représentant le plus connu de cette école est M.Porter. il met l’accent sur le fait que l’avantage concurrentiel revient à l’entreprise qui parvient à trouver un positionnement qui lui permet de créer un différentiel de quantité (volume)

terme du consommateur et de la société dans son ensemble (Ex : voitures vertes plus chères mais nécessaire ou la Française des jeux qui insiste sur les influence du jeu) ( Marketing de plus en plus important avec l’évolution de la société. 4 Les deux facettes du marketing |Marketing codifié |Marketing intuitif | |Surtout pour les grandes entreprises, les groupes internationales |Surtout pour

difficulté avant de retrouver un rythme d’activité normal et stable. Il convient à ce niveau de préciser la différence entre le budget, le business plan. 3. DIFFERENCE ENTRE BUDGET ET BUSINESS PLAN Le budget et le business plan constituent tous les deux des techniques de prévision, de l’avenir de l’entreprise. Ils présentent des points communs mais se distingue l’un de l’autre par d’importantes différences. On peut leur retenir les ressemblances suivantes : ¾ Ils sont élaborés dans un but prospectif

positionnement, règlementations AUDIT EXTERNE c) L'offre AUDIT EXTERNE 2 - LE MICRO-ENVIRONNEMENT d) Structure concurrentielle L'objectif est d'évaluer l'intensité concurrentielle entre les différents acteurs du marché. On utilise à cet effet le schéma de Porter prenant en considération 5 forces. L'intérêt est de déterminer les zones de pouvoir, c'est-à dire les acteur du marché qui ont le plus d'influence parmi ces cinq forces AUDIT EXTERNE EXEMPLE : Intensité concurrentielle du secteur des fenêtres AUDIT

de les éviter en usant d’une force de dissuasion. Elle est efficace lorsque la menace est concentrée sur des sites vitaux pour l’ennemi et que la mobilité des forces d’action est garantie. Ce sont ces différents de la guerre développés sur plus de deux millénaires qui ont inspiré le développement de la stratégie d’entreprise en tant que grand domaine de la gestion d’entreprise. La stratégie s’est développée dans les entreprises au cours des années 50 et c’est Alfred Chandler qui a défini alors la

surtout à cerner ce qui à pousser les responsables d’adopter de nouveaux styles de pensée et d’analyse à savoir le marketing ce dernier n’est rien qu’une démarche, état d’esprit visant à attirer la clientèle et la fidéliser, il existe généralement deux type de marketing qui les responsables pourront adopter à savoir le marketing stratégique et opérationnel. La Stratégie Marketing est au service de la Stratégie globale de l'entreprise. La Stratégie Marketing est souvent formalisée dans ce que l'on

Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et positionnement du DAS page D. La concurrence page 1. Une industrie menée par