Matrice Porter Sur Wii

la Xbox de Microsoft en sont à leur 7ème et 8ème année d’existence, cela s’explique par le fait que les fabricants ont décidé d’exploiter le plus longtemps possible leur potentiel technologique. Le risque étant de lasser les consommateurs. 3) Matrice BCGII Sensibilités aux volumes Spécialisation : Le marché du jeu vidéo est un marché où les possibilités de spécialisation sont diverses il existe plusieurs possibilités pour se différencier car la cible est large : Il existe plusieurs

listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles

dans l'orientation des jeux Nintendo en attirant un nouveau public .Actuellement, elle est l’un des leaders de ce marché: en 2005, Nintendo est classé premier éditeur de jeux vidéo au Japon (Media Create) et deuxième aux États-Unis (NPD Group). La wii, console de salon sortie récemment, est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu

environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture

cas & corrigé en PDF › ajouter au panier 10 Sport versus Aujourd'hui sport : « On refait le match ? » auteur(s) : Julien CUSIN, - ( Revue des Cas en Gestion ) Thèmes et outils mobilisés : 5 forces de Porter Culture organisationnelle Stratégie corporate Modèle économique Biais cognitif et comportemental Stratégie d'imitation Stratégie d'épuration Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés

ressources sont réparties selon les besoins, les objectifs, la taille (humaine) et la contribution. Matrice BCG Elle se base sur la croissance du marché et le positionnement concurrentiel. Cf BB Matrice McKinsey Fonctionne selon l’attrait sur le marché et l’avantage concurrentiel dont on y bénéficie. Cf BB Il y a 3 axes : - maintenir sa position et invesir - statut co - abandon Ces matrices permettent d’évaluer le portefeuille d’activité et voir ou elles se situent par rapport à la concurrence

PARTIE I PRESENTATION DU MARCHE DES JEUX VIDEOS EN 2008 A. Présentation du marché 1- Généralités Longtemps réservé aux adolescents plutôt masculins En effet que se soit la Nintendo Wii, la DS ou l'offre de jeux de site en ligne, le marché des jeux vidéo est aujourd'hui marqué par la présence grandissante de nouvelles tranches d'âge (les seniors) et des femmes. Ces nouvelles consoles sont venues répondre à une forte demande de jeux casual 2. Marché en valeur, en volume •  3. Analyse

d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise

réellement démocratisé avec d'une part l'arrivée des consoles nouvelles générations qui ont redéfinis l'offre et d'autres part le développement de l'internet haut débit qui a boosté la croissance des ventes d'ordinateur. En effet que se soit la Nintendo Wii, la DS ou l'offre de jeux de site en ligne, le marché des jeux vidéo est aujourd'hui marqué par la présence grandissante de nouvelles tranches d'âge (les seniors) et des femmes. Ces nouvelles consoles sont venues répondre à une forte demande de jeux

concurrentielle entre les firmes La perspective concurrentielle adopte une logique purement économique. Dès les années 1930, de nombreux auteurs économiques se sont intéressés à l’approche des stratégies concurrentielles entre les firmes (Cf. Tableau1, p.5). Porter (1980) a mis en exergue les caractéristiques fondamentales de l’affrontement concurrentiel entre les firmes. Ainsi, il proposa un modèle en se basant sur trois stratégies possibles : (i) « la domination par les coûts » ; (ii) « la différentiation