Matrice Porter Les Deux Vaches

réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. Ce sont des sources qui correspondent à une démarche de collecte d’informations. On distingue : [pic][pic][pic] 2. Matrice de Mc Kinsley [pic] 3. Analyse de Porter -Analyse des forces concurrentielles d’après Porter  2. Le SWOT En s’appuyant sur divers documents (disponible en annexe) il est possible de retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux qui suivent. Ce diagnostic sera réalisé grâce

conserves et 90 000 tonnes de surgelés. En phase avec la construction de la CEE, Bonduelle implante de nouvelles filiales en Espagne, au Portugal. Puis fin 1989, Bonduelle acquiert Cassegrain et devient leader des conserves de légumes en France, avec les deux marques les plus connues du public (la marque Cassegrain est positionnée sur le haut de gamme). Le groupe se lance alors dans la conquête de l’Europe de l’Est tout en développant de nouvelles innovations comme les Poêlées Minutes surgelées. Dans le

environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View":

Segmentation du marché : Elle consiste à découper un public en groupes les plus homogènes possible afin de permettre à l’organisation de mieux adapter sa politique marketing à chacun des sous ensembles ou à certains d’entre eux. S’il existe au moins deux clients potentiels sur un marché, il devient possible de le segmenter. La segmentation peut se faire selon plusieurs critères à savoir : • Critères relatifs aux comportements : fidélité, occasions d’utilisation, taux d’utilisation, etc. • Critères

les coûts. ▪ Le distributeur peut sur le terrain observer les comportements et faire remonter les informations. ▪ La nouveauté technologique issue des chercheurs de l’entreprise. La génération des idées innovatrices peut se faire par deux types de méthodes : les méthodes intuitives et les méthodes rationnelles. a. Les méthodes intuitives : Elles reposent sur la techniques du brainstorming qui recherche à travers des idées émises sans contraintes, des associations et des

des produits oléagineux (arachide, sésames, palmier à huile, graines de coton, l’anacarde, le soja, le karité etc..) et des corps gras animaux. La filière de transformation sucrière s’intéresse aux opérations d’extraction du saccharose contenu dans deux (2) plantes saccharifères : la canne et la betterave. La filière de transformation des produits carnés concerne les activités d’abattage des bêtes (bovins, ovins, caprins etc.), les activités de découpe et de filetage, de charcuterie et de conditionnement

relations - Esthétique - Recherche des gestalts (des formes) - Pensée concrète - Globalité - Analogies - Spatial - Visuel - Traitement simultané - Instantanéité - Intègre les parties en un tout Bien qu'ayant des spécialisations différentes, les deux hémisphères fonctionnent en interaction, se complètent et se contrôlent mutuellement, chacun d'entre eux apportant une appréhension différente de la réalité. Le créatif doit tirer profit de cette interaction. L'idée créative n'est pas, en effet, qu'une

Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie

l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie

écrit. Enfin, avec ces techniques thérapeutiques, l’approche du patient se fait de façon globale, quel que soit le motif de consultation, ce sont donc intégralement des thérapies holistiques. Ces trois remarques ne nous permettent pas d’inclure ces deux médecines dans notre étude. En homéopathie, le thérapeute se base sur la similitude entre les symptômes provoqués par une substance chez l’individu sain et les symptômes du malade, puis prescrit une dose très faible de cette substance. La phytothérapie