Matrice Porter Les Deux Vaches

profil d’un «  manager », du vrai. Un stratège. Elaborer la stratégie de l’entreprise C’est : • choisir les domaines d’activité où elle entend être présente; • Allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe Deux niveaux de stratégie • Stratégie de groupe (corporate strategy) : Détermination des DAS • Stratégie concurrentielle (Business strategy) : Manœuvres à accomplir pour se positionner favorablement face à la concurrence. Les éléments

générale…………………………………………………………...88 Bibliographie Résumé Liste de tableaux et figures LISTE DE TABLEAUX : N°= Tableau Page Titre de tableau Tableau (1) Tableau (2) Tableau (3) Tableau (4) Matrice BCG Les types du Benchmarking Matrice d’orientation stratégique Shell Quelques différences entre les grands modèles 17 18 21 44 LISTE DES FIGURES : Page Titre de figure Numéro 03 05 09 14 15 19 22 35 36 36 37

Pas de Calais BNPC............................................................................................................ 21 Chapitre III: La mise en oeuvre pratique ............................................................ 24 Section I- Les deux P : Produits et Prix........................................................... 24 § 1 - Le produit ............................................................................................. 24 § 2- Le prix .....................................

dimension clientèle comporte un nombre variable d'éléments selon le degré de finesse retenu dans la segmentation du marché constitué : de particuliers et d'entreprises ainsi que d'organisations public et d'institutions financières. Ce sont surtout les deux premières catégories de clientèle aux effectifs nombreux, qui peuvent faire l'objet d'une segmentation. Les produits : La dimension produit traduit la représentation de l'activité bancaire comme une activité multiproduit. Chaque gamme de produit correspond

Et l’on retourne à des questions de géo physique, mais plus dans les mêmes perspectives : de l’homme qui doit lutter pour maîtriser la nature, on est passé à l’homme qui doit se maîtriser pour ne pas bouleverser les écosystèmes et l’environnement (deux termes que l’on retrouvera – et qui ne sont pas à considérer seuleemtn dans le monde rural). Evidemment, tout ça est très différent selon les continents. Un géographe américain ne va guère étudier les genres de vie et l’hostoire gallo-romaine du

Il n’est pas donné à tout le monde de s’en rendre compte : le cerveau humain, c’est de la dynamite. Je m’appelle Gatien Briand et je n’en ai longtemps eu que le nom. Élève discret, conformiste et naïf, sans grande ambition et fana de football. Matrice du Français moyen. Mon premier sursaut ? En apprenant qu’avec un brevet de technicien orné d’une classe prépa dans ma giberne, mon dossier d’entrée en école d’ingénieurs était accepté. De surcroît dans le public, ce qui ne gâche rien à l’affaire ;

jeunes ne pouvaient aller à l’école, ce qui n’avait pas été prévu par le projet. Grâce à ces renseignements, le personnel a pu repenser la mise en œuvre du projet de manière à éviter cette conséquence négative. Toute méthode peut être utilisée de deux manières pour comprendre les évolutions. 1ère option. Elle peut être appliquée régulièrement pour mieux comprendre les tendances. Pour cela, il faut disposer d’un point de départ, ou données de “référence” (voir Module 5, point 5). Les données issues

• L’eugénisme au cours du 20°siècle (doc 2Eugénisme et 3 Stérilisation) 28 28 Question de l’IMG (Interruption médicale de grossesse) L162-12 du code de santé publique : L'interruption volontaire de grossesse peut à toute époque être pratiquée si deux médecins attestent, après examen et discussion, que la poursuite de la grossesse met en péril grave la santé de la femme ou qu'il existe une forte probabilité que l'enfant à naître soit atteint d'une affection d'une particulière gravité reconnue comme

management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation : ...........................

repose sur la notion de turbulence. S’agissant de politique générale et en particulier de stratégie, c’est à dire des orientations de l’organisation sur une longue période et de la gestion des moyens et des modalités propres à ces orientations, deux courants de pensée semblent s’opposer . La première approche, celle des rationalistes admet que les hommes font des projets et peuvent dans une certaine mesure prévoir l’avenir de façon à atteindre les buts qu’ils se donnent. Il pose cependant trois