Matrice Porter Les Deux Vaches

service export : 11 1.2. Présentation de l’évolution du marché afin de comprendre le changement de stratégie: 12 1.2.1. Un marché avec de multiples opportunités: 13 1.2.2. Une concurrence qui s’accroit 15 1.2.3. Les cinq forces de Porter 16 2.Nouvelle orientation stratégique motivée par les changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition et intérêts de la croissance externe 20 2

La vente de conférences de sportifs : L’agence possède un relationnel important dans le monde du sport de haut niveau et représente actuellement deux sportifs : Dawa SHERPA et Stéphane DIAGANA. Dawa SHARPA est l’icône mondiale du trail (course en montagne) et Stéphane DIAGANA est un ancien champion du Monde de 400 m haies. Ils possèdent tous les deux un fort charisme et des valeurs recherchées par le monde de l’entreprise. Le rôle de l’agence a été de concevoir des formats d’interventions pour les

l’entreprise : 11 2. Le métier de l’entreprise : 11 3. Le portefeuille d’activité : 12 IV. . Les sources de l’avantage compétitif : 12 1. Liées à la dimension de l’entreprise : 12 2. Liées aux ressources de l’entreprise : 13 V. .Les 5 forces de porter 13 VI. Marché cible segmentation : 15 VII. .Le marché de la parapharmacie au MAROC : 16 VIII. . La concurrence : (analyse SWOT) 17 IX. Le marché des compléments alimentaire au MAROC : 18 X. La définition des compléments alimentaires : 19

elles doivent se favoriser et se soutenir mutuellement. La stratégie de marketing spécifie un marché cible et un mix marketing adapté. Selon McCarthy et Perrauult3 il sʼagit d’une image de ce que l’entreprise va faire dans un marché particulier. Deux éléments importants sont nécessaires dans ce cas-là : le marché cible et le mix marketing. 1 HORÁKOVÁ, H. Strategický marketing. Praha: Grada Publishing, 2033. 204 s. ISBN

Milliards de litres) se situe au 3ème rang européen en termes de volumes consommés. C'est un marché très concentré puisque les groupes Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel réalisent environ 90%. C'est un marché en croissance soutenue par deux types d'eaux aux caractéristiques très différentes, que sont l'eau de source et l'eau minérale. Les eaux minérales souffrent ces dernières années de la concurrence des eaux de source vendues à des prix inférieurs et soutenues par la grande distribution

quelconque savoir sur la frustration, mais qu'il est nécessaire de s'interroger sur le type de discours dans lequel elle aurait toute sa pertinence et grâce auquel un exemple de frustration serait quelque chose de reconnu dans une pratique pouvant porter à conséquence. Car il y a justement un discours qui estime pouvoir s'articuler à partir d'un savoir sur la frustration, et qui n'est autre que le discours du maître. Il est en effet celui qui perpétue un système où le travail de l'esclave est payé

1) Marketing et communication V. 2) Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du

doivent définir des moyens à faltaalgo de leurs domaines de compétences pour atteindre des objectifs face à leurs concurrents. Section II : LES MATRICES D’EVOLUTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE a) Le modèle B.C.G. (Boston Consulting Group) Le modèle BCG évalue l’intérêt des modèles d’activité d’un groupe sur la base de deux critères objectifs le taux de croissance du marché et la part relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance est mesuré pour le passé à partir

création | | |d’évènements (bowlrider à Marseille) | | |Capacité de sortir deux collections par an | | |Couverture géographique : présent dans 92 pays sur les 5 continents |

feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre entre l’offre et la demande Une économie d’échelle: 2 façon de faire du profit —> charges fixes ( qu’on en fasse 100 ou 100 000 ) Chapitre 8: Les 5 forces concurrentiel de Porter On se situe encore une fois au