Matrice Porter Les Deux Vaches

stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure

externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch

concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de

d’organisations. Entre 1847-1852 : une nouvelle crise entraine la faillite d’entreprise de chemins de fer, libre échange, prêt des banques et politique d’une baisse des prix (Wendel). Le comité des forges refusera d’établir un barème des prix : On peut donc voir deux courants de pensée : le Libre échange et le protectionnisme. Chapitre 6 La naissance des structures modernes : le droit et l’argent Avec l’industrialisation et l’apparition d’entreprises, les problèmes juridiques prennent une ampleur considérable

continuer dans l’analyse de la stratégie du groupe EDF, nous allons utiliser un outil, la chaîne de valeur de PORTER. A. La chaîne de valeur La chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique créé par Michael PORTER dans les années 1970. Dans son livre Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance , PORTER l’a définie comme « la décomposition de l’entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre

caractérisés par leurs propres « règles du jeu » Ce modèle s’appuie sur 2 dimensions combinées : Le nombre de sources de différentiation exploitables pour se distinguer de la concurrence L’importance de l’avantage concurrentiel Le croissement de ces deux dimensions permet d’identifier 4 types de systèmes concurrentiel : Fragmenté Spécialisé De volume D’impasse 33 Quel est le système concurrentiel ? Description Les modèles d’analyse de l’environnement Il s’agit du nombre de facteurs clés

Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière

MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J. (1999), Safari en pays Stratégie : l’exploration des courants de la pensée stratégique, Editions Village Mondial, Paris. PELLICELLI G. (2007), Stratégie d’entreprise, 1è Edition, De Boeck Université, Bruxelles. PORTER M.E. (1990), Choix Stratégiques et Concurrence : Techniques d’Analyse des Secteurs et de la Concurrence dans l’Industrie, Economica, Paris. STRATEGOR –HEC PARIS (2005), Politique générale de l’entreprise, 4è édition, Dunod, Paris. SUN TZU (1973),

11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix : 4 P ANNEXE 4 : Evolution du logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses portes à Seattle. Onze ans plus tard, Howard Schultz (l'actuel PDG) intégra la société. Suite à un voyage en Italie, il quitta le groupe pendant 4 ans pour fonder sa propre chaîne

l'esprit des consommateurs. Toutes ces associations forment l'image de marque. Toute société cherche à construire une image forte, puissante et positive. 1.2.6. Les échanges et les transactions  Un échange suppose 5 conditions : 1. Il existe au moins deux parties 2. Chaque partie possède qqch. qui peut avoir de la valeur pour l'autre 3. Chaque partie est capable de communiquer et de livrer ce qui est échangé 4. Chaque partie est libre d'accepter ou de refuser l'offre de l'autre 5. Chaque partie considère