Matrice Porter Red Bull

………………………………….. 4 A. MATRICE SWOT ………………………………………………………. 4 B. MATRICE BCG ………………………………………………...………. 4 III. ANALYSE STRATEGIQUE ………………………………………….. 4 A. CHOIX STRATEGIQUES ……………...……...…......……………….... 4 B. STRATEGIE DE DEPLOIEMENT ……….………..…….………….….. 5 C. EVALUATION DE L’EFFICACITE ………………………………….... 7 IV. RECOMMENDATIONS ……………………..…………………………... 7 1 I. Contexte Dans le cadre d’une étude de management stratégique, nous avons eu l’occasion de travailler sur l’entreprise Red Bull. Ainsi, dans ce

…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………............................................................... Partie

21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26

« taureau » a connu après de nombreuses controverses, un succès incontestable. Cependant, cette forme de monopole est de plus en plus menacée, par la jeunesse du marché et l’essor d’une concurrence accrue. Red bull donne des ailes 1.1 Red Bull à l’international 1.1.1 Historique Red Bull a conquis de nombreux consommateurs à travers le monde depuis ces dernières années, mais comment est née cette marque qui crée, à travers ses publicités notamment, tant de polémiques. Tout commence lorsque Dietrich

................................................................................................... 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ............................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS ...................................................................................

concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de

recherche sur l’état des connaissances, sont la cocaïne, l’« ecstasy » et le « speed ». La source principale de caféine est le café. Parmi les boissons énergisantes sur le marché, les plus connues au Québec sont AMP, Guru, Lost, Monster, Nos, Red Bull, Red Rain et Rockstar. 3. Importance du problème Notre recherche sera pertinente pour les sciences sociales, car actuellement il n’existe pas de recherche sur le lien direct entre les mauvaises habitudes de sommeil et la consommation de stimulants

d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

dans laquelle du sucre a été ajouté, principalement les boissons gazeuses ordinaires (non diètes), les boissons aux fruits (punchs, cocktails), les boissons énergétiques pour sportifs (Gatorade, Powerade, etc.) et les boissons énergisantes sucrées (Red Bull, Guru, etc.). Naturellement sucrés, les jus ne sont pas inclus dans cette catégorie [1]. 2) Augmentation de la consommation La consommation annuelle de boissons gazeuses a augmenté de plus de cinq fois depuis 1940. Par exemple, en 1947