Matrice Contrainte Achat

l’entreprise. 2.4. Tendances d’évolution du secteur ou de la filière Présenter en chiffre les évolutions sectorielles durant les trois dernières années (forte, moyenne, en stagnation, …) Présenter les leviers de croissance des marchés et les contraintes liées à l’environnement de l’entreprise.  Présenter les tendances d’évolution future des marchés cibles de l’entreprise à court terme, moyen terme et long terme ; 2.5. Présentation de la stratégie retenue par l’entreprise Présenter les axes

l’adapte ». Synthèse entre déterminants sociaux et facteurs personnels. e. la personnalité et l’image de soi Définition de la personnalité Traits stables qui caractérisent un individu expression à travers le comportement d’achat (impulsivité ou achat réfléchi) Définition de l’image de soi : Décrit la façon dont un individu se considère et pense que les autres le voient (3 images de soi, réelle, idéale, image d’autrui) Quelle image prendre en compte ? 3. Les modèles explicatifs sociologiques

LA MATRICE SWOT Analyse externe : opportunités et menaces Opportunités Menaces MACRO Développement à l’international : les commerces ont moins en moins de souci à s’implanter à l’étranger, de plus la France à une bonne image vis-à-vis des autres pays. MACRO Pouvoir d’achat en baisse MICRO Augmentation des ventes sur internet : de plus en plus de consommateurs font des achats sur internet (notre site : Auchan.fr) Les ventes sur

mesure par la part de marché relative (PMR) sur chaque DAS. PMR du DAS = ventes en volume d'une activité i/ventes en volume du concurrent le mieux placé. A défaut, chiffre d'affaires. Traduit aussi les liquidités générées par chaque activité. La matrice croissance/parts de marché est très simple et est divisée en quatre grandes « zones » sur lesquelles on va représenter les DAS, proportionnellement à leur taille dans le portefeuille des activités de l’entreprise. • Allocation des ressources : s'effectue

d’un élément de décoration de la maison est un acte représentant un fort degré d’implication .La prise de décision du consommateur est longue et la recherche d’information est importante. Le consommateur attache de la considération affective à ses achats. Il « aime » les produits qu’il a achetés. D’autant plus que ces articles, meublant son intérieur seront un reflet de sa personnalité. IKEA propose donc des produits spécifiques destinés à apporter au client une valeur d’estime forte. ➢ Le

campus pour la R&D) et donc continuer à être performant. Il y a une vraie création de valeur par la mise en commun de projets novateurs. La partie « Achat » joue un rôle majeur dans cette chaîne de valeur puisque c’est en achetant les moyens de production dont il a besoin, au meilleur rapport qualité-prix que l’entreprise pourra optimiser ses achats et participer à la performance financière de l’entreprise. B. La trajectoire stratégiqueEDF, tout au long de son

joue le rôle d’un agent pour ses filiales. De ce fait, tout le matériel commercialisé par les filiales peut être vendu aux succursales pour être commercialisé par le réseau national du groupe. Le matériel acheté des filiales est donc géré comme un achat local de marchandise revendu en l’état, et il fait l’objet d’une gestion de stock. Ces opérations génèrent des transactions qui sont suivis soigneusement par des tableaux de bord périodiques. Il s’agit en effet d’effectuer des états de rapprochement

être confrontées aux exigences de l’entreprise, ainsi qu’aux autres outils. On adoptera donc le meilleur des solutions La matrice de comptabilité Elle a pour but d’aidé à la prise de décision permettant de rechercher : un problème – une solution – une action à entreprendre suivant des critères de choix comme des objectifs – contraintes – fonctions La matrice de compabilité est présenté sous forme d’un tableau à double entrée, croisant des critères de choix préalablement définis et impératifs

raisonnable-, et d’émettre une opinion sur les documents qui lui sont présentés. Or, face à cet objectif, les contraintes s’exercent à trois niveaux : -     le caractère limité du budget de temps de l’auditeur, OEC), -   les diligences précisées sous forme de normes (CNCC ou -  la responsabilité (civile, pénale et professionnelle) de l’auditeur. On peut donc dire que, de par ses objectifs et ses contraintes, la mission d’audit financier comporte des risques dont l’importance relève de l’organisation et de

MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 1. A - La fixation des prix 2. B - Objectifs de la fixation des prix 3. C - Facteurs et contraintes lors d'une fixation de prix 4. D - Les méthodes de détermination des prix 5. E - Les stratégies de prix (voir aussi les objectifs) 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION