Matrice Contrainte Achat

constituée d’employés qui fréquentent les centres commerciaux en dehors de leurs horaires de travail. Le flux de cette clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h .L’ouverture en continu n’a cependant pas fonctionné puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison. 1.1.2 Organigramme de l’Espace SFR et la répartition des tâches Organigramme de l’Espace SFR GÉRANT J.-M. BINOT RESPONSABLE R. BINOT CONSEILLER DE VENTE SÉNIOR C. JOUNAULT CONSEILLÈRE DE VENTE M. FRIH CONSEILLER DE VENTE

5 3 1 3 5 4 Production Qualité de la production des produits Qualité des fournisseurs Qualité des équipements 4 3 5 4 3 5 3 3 5 Recherche et développement Développement de nouveaux produits Potentiel de recherche Achat de brevets 1 1 1 Organisation Flexibilité de la structure organisationnelle, siège social, CAS Processus de décision niveau direction, niveau CAS Mécanismes de coordination Qualité des systèmes de gestion (planification, contrôle

Généralités Le processus classique des achats 5 Le rôle de la fonction achats dans l’entreprise 8 Les interfaces de la fonction achats 10 La politique d’achats 12 Chapitre 2 : Description de la procédure achats au sein de la société CASINFO Présentation de l’entreprise CASINFO 15 Procédure achats fournisseurs 17 Chapitre 3 : Anomalies et leurs incidences dans la gestion des achats. Problèmes rencontrés dans la gestion des achats Incidences des problèmes constatés

COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION Modalités possibles

L’environnement technologique, toute technologie nouvelle en détruit une ancienne (le numérique a tué la pellicule photo). On parle de veille technologique. L’environnement politico-légal, il faut s’intéresser aux lois de création car elles peuvent être des contraintes, par exemple ISO 9001 est une norme restrictive et qualitative. Par la suite, il faut choisir son ou ses segment(s). Pour cela, il y a trois stratégies possibles : * Focalisée l’entreprise se concentre sur un ou deux segments. Le risque

engagement sur les délais de livraison indiqués aux clients. Une notoriété acquise notamment grâce aux gros budgets de communication déployés régulièrement sur les grands médias. Nous allons ensuite effectuer le diagnostic externe afin d’élaborer la matrice SWOT. En effet, s’il est important de distinguer la capacité stratégique basée sur les ressources et compétences propres à l’entreprise, il est important également de considérer l’environnement dans lequel celle-ci évolue, les opportunités et menaces

constituée d’employés qui fréquentent les centres commerciaux en dehors de leurs horaires de travail. Le flux de cette clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h .L’ouverture en continu n’a cependant pas fonctionné puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison. 1.1.2 Organigramme de l’Espace SFR et la répartition des tâches Organigramme de l’Espace SFR Type de management : Le recrutement se fait par des entretiens avec le gérant et le

.......................................................... 72 Les contraintes du problème ...................................................................................... 72 Les contraintes sur le graphe ................................................................................ 73 La praticité ............................................................................................................ 73 Les contraintes temporelles .....................................................

informations à recueillir, à l'échantillon - Savoir définir et calculer la taille d'un échantillon - Savoir analyser l'entreprise, le marché, son environnement et son évolution - Savoir élaborer un plan marketing cohérent, tenant compte des contraintes de l'entreprise (humaines, financières et techniques) Mise à jour Janvier 2008 s Mise en oeuvre et mesure de l'impact du plan marketing - Définir des actions marketing cohérentes - Traduction du plan marketing en plan d'actions commerciales

SOMMAIRE {text:bookmark-start} INTRODUCTION {text:bookmark-end} Le service achat est une fonction récente dans l’entreprise. On constate son apparition dans les années 1980 dans certaines entreprises américaines. Aujourd’hui elle est présente dans quasiment toutes les entreprises avec un poids et une importance différente selon le secteur d’activité et la taille de l’entreprise. La fonction service achat a de plus, connu de nombreuses évolutions depuis sa création. Au fur et à mesure