Matrice Contrainte Achat

intervenus au cours de l exercice audité. 1.1. Analyse du risque d audit Face à son objectif de certification des comptes annuels, l auditeur est confronté à trois types de contraintes : - l obligation de respecter les normes de travail, - la responsabilité professionnelle, - le budget de temps limité. Ces contraintes étant rappelées, la mission d audit comporte un risque dont l importance relève essentiellement de la nature de l'activité de l entreprise d une part, et des moyens mis en oeuvre

Environnement (facteurs économiques, socioculturels, technologiques, écologiques – achat responsable, protection de l’environnement) Marché : segmentation des produits sur le marché de la chaussure customisée 2- Analyse de la concurrence (directe et indirecte) Intégrer un mapping permettant de situer « SLIMP’P » et ses principaux concurrents sur le marché. Les deux variables choisies sont le prix et la qualité. 3- Matrice SWOT II- LES RESSOURCES HUMAINES A- Les membres de l’organe de

d’appui pour ranger des domaines d’activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d’une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d’être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l’abandonner à plus ou moins brève échéance

cette valeur entre les différents stakeholders en tenant compte des rapports de force existants (ou qu’il a su créer) et des besoins de l’entreprise (investissements). 3. Comment élaborer une stratégie Contraintes internes Contraintes internes Contraintes externes Contraintes externes Analyse SWOT Création de la stratégie Objectifs Création de la stratégie Objectifs Menaces et opportunités dans l’environnement Facteurs clés de succès Menaces et opportunités dans l’environnement

Introduction……………………………………………………………………………..……5 Problématique…………………………………………………………………………...……7 PARTIE I : Présentation de La JLEC et du service Achat : I) Présentation de la JLEC.........................................................................…...8 1) JLEC en termes d’activité……………………………………………….8 2) Environnement de JLEC……………………………………………….11 II) La fonction Achat dans les entreprises…………………….……………13 1) Rôle de la fonction d’achat et sa place dans l’organisation…………...14

investissement; dossier d’étude de faisabilité; dossier de fin d’étude; • Initialisation : n ote de lancement de projet; note de cadrage; plan de mana- gement de projet; • Conception : QQOQCCP; organigramme; tableau de répartition des tâches; matrice de polyvalence; matrice des pouvoirs; fiche de fonction; sociogramme; normes ergonomiques; chronogramme; processus filière; processus de pilo- tage, opérationnels et supports; diagramme de répartition des rôles; tableau d’analyse des opérations par nature;

accompagné le développement des entreprises avec plus ou moins de succès. Mais c est parce qu à chaque nouvelle exigence d un marché d une société en constate évolution, une nouvelle méthode répliquait et les techniques se sont adaptées aux 31 contraintes du marché en évolution, d après le schéma 16 ci-dessous : Tableau 2: Evolution des méthodes marketing Début des années 60 : Marketing de Masse Le premier supermarché ouvre ses portes .La grande distribution du commence. Il n y avait

............................ 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

subjectifs même s’ils dépendent de certaines caractéristiques objectives telles que l’âge ou le niveau de culture. Le niveau de satisfaction sera défini à partir d’une fonction d’utilité dont nous verrons les principes de base et la maximisation sous contrainte. I. Les principes de base Plusieurs principes fondent l’utilité des biens et conduisent à la notion d’utilité marginale, concept central dans la théorie du consommateur : • d’après Aristote, à l’origine du concept de valeur-utilité, 16

De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires