Matrice Contrainte Achat

processus d’élaboration de pilotage de flux Le positionnement du stock stratégique 1) cycle de production C’est un intervalle de temps entre la réception la MP et la remise du produit fini au client. Exemple Industriel (automobile) : Achat composants  montage des sous-ensembles  montage final  démarche qualité/ normes. Exemple Service (bureau d’étude) : Mobilisation de RH et matérielles  affectation des services  traitement des services Cycle de production = la chaine

d’une société TVA et échanges internationaux Imposition du résultat, traitement de la double imposition Contentieux fiscal : préparer un contrôle et en contester l’issue avant de prendre une décision de management. Savoir évaluer le coût et les contraintes d’une politique sociale. • Contenu : La gestion du contrat de travail La gestion des outils de rémunération La gestion du temps de travail La gestion des relations sociales et de la négociation collective. Droit fiscal M1 CCA - Semestre 2 ___________________

caractéristiques décision stratégique/ courante Caractères Décisions stratégiques Décision courante Impact Global Local Durée Longue Courte Réversibilité Faible Forte Dimension Pluri Mono Environnement Variable Donné temps Variable Contrainte objectifs Pluri (englobants, flous) Mono (clairs) Information Partielle, agrégée Large, fine Structuration Faible Forte Modèles Heuristiques Algorithmiques Niveau Élevé Variable Nature Entrepreneuriat Exploitation Exploitation

nationales, régionales et locales.  ● Pouvoir de négociation des fournisseurs: 3/5  Le  labels “AB” et “producteurs régionaux” limitent Jardin Bio en termes d'approvisionnement car  les  fournisseurs  doivent  être  certifiés  “biologiques”.  Contrainte  par  le  choix  de  ses  fournisseurs,  nous  pouvons  imaginer  une  forte  dépendance aux producteurs  biologiques  et français.  Néanmoins,  le  nombre  d’agriculteurs biologiques répartis sur tous les territoire est supposé élevé (substituabilité moyenne)

directives de Nancy, il effectue des adaptations locales et prend les décisions stratégiques. Animation : Mise en place de challenges, réunions mensuelles, visites des agences par les directeurs 3) La stratégie de développement du réseau : (Cf Matrice d’Ansoff) Les stratégies commerciales externes : se caractérisent par le rachat de fond de commerce et de nouvelles capacités de stockage (fond ROEHRI, HOERDT) les stratégies internes : se caractérisent par la mise en place et la commercialisation

système en impasse concurrentielle: * La technique est stabilisée et n'évolue plus: tout le monde à la même technologie. Le coût mini est accessible uniquement par effet d'échellen sans effet d'exp. La techno est ainsi facilement accessible par achat ou copie. * La taille critique ne représente qu'une faible part de la demande mondiale du produit. Les capacités de production deviennent excédentaire et cela conduit à un déséquilibre durable entre offre et demande. * Les marchés sont

| |- Commerce électronique en croissance (25% par an) |- Très forte concurrence | |- Elargir zone de chalandise |- Contraintes géographiques et temporelles (notamment en termes de | |-Pas besoin d’autorisation d’ouverture, frais moins lourds |livraison) | |- disponibilité (24/7)

le vouloir d’achat. Consommer : détruire un bien en utilisant sa substance (le rendre inutilisable). Biens de grande consommation : Biens d’utilisation privée → 4 types : o Produits d’achat courant :  Biens de première nécessité (pain, eau,...)  Achats impulsifs (chewing gums, chocolats,…)  Produits de dépannage (parapluie en vacances,…) o Produits d’achat réfléchi : Biens de consommation que le client compare sur des critères tels que le style, la qualité, le prix , la praticité,… Il en existe

position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme

Mastère Spécialisé Management des activités logistiques Mémoire de recherche Comment gérer l’innovation au sein de la fonction achats [pic] REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier les personnes suivantes pour l’aide qu’ils nous ont apportés : • Valérie FERNANDES enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • David AKONO enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • Virginie FIACRE consultant et intervenant à l’ESC Bretagne Brest