Matrice Bcg Poids Mort

La matrice BCG permet ainsi de classer les produits en fonction de leur aptitude à générer du cash, tout en prenant en compte la croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative. - Vedette (ou Etoile) : part de marché relative élevée sur un marché en forte croissance. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : les smartphones pour Samsung). - Vache à lait : part de marché relative élevée sur un marché en faible croissance, en phase de maturité ou en déclin. Exigeant peu

mise au point - Croissance Cash flow négatif, puis positif en fin de phase Investissement de capacité - Maturité Cash flow positif Investissement de maintien, limités - Déclin Cash-flow positif, en diminution lente Section III : la matrice BCG et ses prolongements L’objectif de la firme est de maintenir son autonomie financière grâce à l’équilibre de ses cash-flow : les activités excédentaires doivent couvrir les besoins des activités consommatrices de ressources. La position de l’activité

était propice pour la diversification. Contexte actuel : recentrage. ▪ Matrices stratégiques mises au point par des cabinets comme le BCG, ARTHUR D. LITTLE (ADL) et MCKINSEY (Mck). 1/ LE MODELE DU BCG : BOSTON CONSULTING GROUP Le Boston Consulting Group (BCG), à la fin des années 60, propose d’évaluer sur une matrice (matrice BCG) chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. Elle concerne

Les Matrices d'analyse Matrice (économie) En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Elles portent souvent le nom de leur concepteur, qu'il s'agisse d'une personne ou d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier

de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises

Plan Introduction I- Matrice de Boston Consulting Group BCG 1- Définition 2- Structure et segments de la Matrice BCG 3- Les Etapes du cycle de vie 4- Avantages et Limites de la matrice BCG 5- Etude de cas II- La Matrice MC KINSEY I- Matrice de Boston Consulting Group BCG 1- Définition La méthode de la matrice BCG est l’outil de gestion de portefeuille le plus connu. Elle est basée sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle a été développée au

Une matrice BCG évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique. On construit alors pour les activités existantes une matrice à deux dimensions dans laquelle les DAS sont positionnés et qualifiés de vedette, poids mort, dilemme ou vache à lait et graphiquement représenté

La matrice BCG |1- Principe de la matrice BCG | |La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement | |d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée | |par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un

différents et de gérer un portefeuille de telles activités. Tous ces modèles s’inscrivent dans un continuum, qui va du plus universel au plus instrumental, comme le montre la figure ci-après. LCAG ADL Porter Ansoff Modèles sociologiques McKinsey BCG Modèles microéconomiques Exhaustivité instrumentalité Figure N° 5: le spectre des modèles d’analyse stratégique L’approche universelle, dont le fleuron est le modèle LCAG, repose sur un système de liste exhaustive des variables qui s’intègrent dans

Demande * Appel d’offres | * Problèmes d’ordre infrastructurel, branchement en eau, goudronnage des pistes et une signalisation du site à vulgariser * Intensité concurrentielle  « concurrence directe et indirecte » | 2) LA MATRICE BCG 1- la matrice BCG pour chaque DAS  * Le taux de croissance Les DAS | 2008 | 2009 | Le taux | DAS 1 | 491 220 | 642 032 | 30% | DAS 2 | 125 064 | 142 756 | 14% | DAS 3 | 86 264 | 61 168 | -29% | TOTAL | 702 548 | 845 956 | 20% |