Matrice Bcg Poids Mort

de l’analyse stratégique.   I Le premier modèle du Boston Consulting Group              La matrice dite du BCG 1 a été développée dans les années 70 et propose une analyse de la position concurrentielle d’une entreprise sur un marché donné. L’intérêt d’un tel modèle pour l’entreprise est qu’il lui permet de choisir entre différentes stratégies possible en fonction de son positionnement dans la matrice. A)  Présentation du modèle |  |Objectif du modèle : aide à la prise de décision par la

optimale du portefeuille d’activité. 2 A : Une demande impérissable dans la construction 2 B : La télécommunication : un DAS à double tranchant 2 C : Surfer sur la vague des ressources énergétiques 2 Annexe 2 Annexe 1 : Matrice BCG 2 Annexe 2 : Matrice de Mac Kinsey 2 Introduction « Construire l’avenir c’est notre plus belle aventure ! » tel est le slogan du groupe Bouygues. Aujourd’hui, Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs

entreprises qui ont une grande part de marché ont des coûts faibles : économies d’échelles (plus on produit, plus les coûts baissent). Economie d’échelle et courbe d’expérience sont différentes. La courbe d’expérience, étudiée à partir de 1925. Constat du BCG : il remarque que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1.2 Définition D’où, définition : la courbe d’expérience est le lien entre l’expérience cumulée par

BOSTON CONSULTING GROUP Outil d’aide à la déci° Obtenir un ptf d’acté durablt rentable Hypothèse : la structure du ptf conditionne le potL de renté (ptf deséquilibré = impossible d’ê rentable) (ptf équilibré, si géré correctt = € rentable) Matrice du ptf HYPOTHESES : Rel PdMé – Renté (SSI PX = FREIN A L’ACHAT) Courbe de vie finR de l’activité REL PDMé – RENTABILITE : (SSI PX = FREIN A L’ACHAT) Part de Mé max = PotL de Renté max Grace à : Effet d’exp (prod° cumé max = savoir

Structure et Stratégie Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1. L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie

des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice BCG 23 B. La Matrice ADL

Le Boston Consulting Group (BCG) a créé un instrument d'évaluation des activités des entreprises à la fin des années 1960. Il s'agit d'une matrice représentant les différentes activités selon le taux de croissance du marché et la part de marché détenue par l'entreprise. Utilisation Exemple de matrice du BCG © JDN Management Le positionnement de chaque DAS détermine leur participation à la génération de cash-flow et indique les activités à abandonner. Les "stars" sont des marchés en forte

l’Enseignement Supérieur Faculté d’Economie et de Gestion BM larioui_lamia@yahoo.fr• Il s’agit de matrices de décisions stratégiques qui permettent aux managers de la direction générale de gérer leur portefeuille d’activités et notamment de sélectionner les DAS qu’il convient de conserver et ceux qu’il vaut mieux céder. Pr. LARIOUI LAMIA USMS La Matrice BCG (Boston Consulting Group) • La matrice BCG positionne chacun des DAS selon : – Leur part de marché relative ( c’est-à-dire le fait qu’il soit

I-La Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

termes de prix, de qualité. Les coûts d'approvisionnement sont alors élevés. A l'inverse, si le segment du fournisseur est éclaté, avec de nombreux fournisseurs peu organisés, leur poids sera faible et donc leur influence. La pression des clients : Dans l'analyse de l'environnement, il faut aussi intégrer le poids des principaux clients : s'ils ont un pouvoir de négociation fort, ils influencent la rentabilité du marché avec leurs exigences sur les prix, les services ou bien les conditions et