Matrice Bcg Poids Mort

de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons trois méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), celle de Arthur D. Little (ADL) et celle de McKinsey. La première est très différente des deux autres. La méthode BCG représente le point de vue prétendument universel et quantitativiste. Elle mesure chaque dimension de la matrice par un seul indice quantitatif, valable pour tous les cas. La méthode McKinsey représente le point de vue qualitatif et relativiste

un ticket de caisse panorama de la conso des ménages. Ils ont capitalisé sur un savoir faire (vente/achat), il ne manque plus que la production. MDD en concurrence frontale avec les marques. Les organismes financiers, banque, assurances : poids considérable sur les entreprises, accompagnement ou délaissement. Quel est le pouvoir (est-ce qu'ils ont des pouvoir +/- grand selon les acteurs du marché ? Si produit dangereux, assurance importance capitale → décident de la vente des produits, si

| |Poids mort | | | |  | |La Matrice du BCG consière deux dimensions

Principe de la matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

L’analyse de portefeuille d’activité Matrices BCG 1 et BCG 2 2011-2012 Préparé par : encadré par : -WAHBI Aumaima -YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation

MARKETING (suite cours) C/ L’analyse de la matrice BCG (Boston Consulting Group) La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group qui vient en complémentarité des deux précédents outils d’analyse stratégique. Contrairement aux 2 autres précédents outils, celui-ci permet d’effectuer une photographie à un instant T du positionnement des produits d’une entreprise sur un ou plusieurs secteurs d’activités donnés. On positionne sur une matrice les produits de l’entreprise qu’ils soient

services financiers (III). Matrice BCG : On peut déduire de la matrice BCG que l’entreprise BMW n’est pas dans une position favorable. En effet, ses principales activités sont des poids morts ce qui ne fournit pas assez de ressources pour l’entreprise, surtout si celle-ci doit financer son activité dilemme. Les DAS en poids mort, l’activité de construction et vente de voiture et de motos, représentent la majeure partie du chiffre d’affaire du groupe. Sachant que des poids mort sont amenés à disparaitre

relativement à ces deux dimensions. On construit une matrice sur la qu’elle figure le portefeuille de la firme des différents modèles se distinguant essentiellement par leur définition et leurs critères de positionnement. Ils proposent tous des éléments de choix stratégique basés sur la structure du portefeuille. ❖ Le Modèle du Boston Consulting Group (BCG) La plus ancienne et la plus connue des modèles d’analyse de portefeuille d’activité. La matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le

principe du model ADL_ d’arthur doo little : Modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey, le modèle ADL "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cicle de vie du secteur. Deux critères sont donc utilisés : - la

CAS BMW Analyse BCG Vedette Taux de croissance Du marché Vache à lait Dilemme Poids mort Part de marché relative A : DAS voitures B : DAS motos C : DAS services financiers A C B a- Analyse BCG - Le DAS A représente la part la plus importante du CA - Le cas ne donne pas une idée sur le CA des autres DAS, on considérera qu’ils sont équivalents même si le DAS services financiers est plus rentrable (600 millions €) - Les marchés de l’automobile et de la moto connaissent à l’échelle mondiale