Matrice Bcg Procter And Gamble

valeur - Prof. Mourad Oubrich Plan du séance La chaîne de valeur Capacité stratégique Knowledge management Pensée stratégique : 2 approches Mid-1980 : Outside-in approach (Porter’s Model) Beginning 1990 : Inside-out approach (Hamel and Prahalad’s Model) Global Economy of the 21st Century, new approach ? Chaîne de valeur Définition La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge

Historique Activité Core stenghts Résultats Présentations du marché des services de consommation 7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique

tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du groupe 1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES

Coffee» and «McCafé». D’un autre côté on trouve les fournisseurs de café comme « Kraft », « Nestlé » et « Folgers», qui vendent les cafés dans les supermarchés. Dans la matrice ci-dessous on trouve tous les concurrents de Starbucks, classifiés par rapport au domaine d’activité. Les concurrents de Starbucks Fournisseurs de café Boutiques de café Bas de gamme Haut de gamme Les grands producteurs de café sont Nestlé, Kraft Food et Folgers. Folgers a été délocaliser de Procter & Gamble, pour

...................... 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................................................................................................................................................... 27 4.4.2 Développement de la matrice ..................................

maîtrise des coûts ? Supprimer les intermédiaires L’amélioration de son temps de réponse et sa flexibilité ? Améliorer le SAV, mettre en place l’EDI (échange des données informatisées), mettre en place l’ECR (Efficient Consumer Response) Ex : Procter&Gamble a augmenté ses prix de 5% en moyenne et a réussi à réduire ses coûts ce qui lui permet de garder un avantage concurrentiel. Ils misent sur leurs marques phares. Ex innovation : Decathlon -> centre de recherche et développement, un atelier prototypage

générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise

l’organisation des idées extérieures EX: Innocentive) dedans-dehors (apporter à des partenaires extérieurs des idées ou des actifs inutilisés pas l’organisation). Les modèles économiques ouverts Principes d’innovation Fermée Ouvert : Ex Procter et Gamble « Connect and Develop » Les meilleurs de notre secteur travaillent pour nous Les meilleurs sont partout L’exploitation de la R et D sera plus aisé si son développement est fait en interne Le R et D externe permet de créer une valeur plus significative

composition (score d’utilité globale sur base de l’évaluation des marques sur différents attributs). Différentes matrices peuvent être construites. Ex : * Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : * La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait

coûts ? Supprimer les intermédiaires ✓ L’amélioration de son temps de réponse et sa flexibilité ? Améliorer le SAV, mettre en place l’EDI (échange des données informatisées), mettre en place l’ECR (Efficient Consumer Response) Ex : Procter&Gamble a augmenté ses prix de 5% en moyenne et a réussi à réduire ses coûts ce qui lui permet de garder un avantage concurrentiel. Ils misent sur leurs marques phares. Ex innovation : Decathlon -> centre de recherche et développement, un atelier prototypage