Matrice Bcg Poids Mort

doit tenir compte. Elle se présente toujours sous forme de tableau et reprend tous les éléments internes et externes communs par l’entreprise. Dans la mesure du possible, on hiérarchisera les éléments la constituant [...]. 21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses)

identique que celui de l’entreprise ? Par exemple : BIC utilise le même nom pour les rasoirs, les stylos et les briquets, MICHELIN utilise le même nom pour ses pneumatiques, qui sont destiné à des usages variés : pour les véhicules de tourisme, les poids lourd, les vélos … Il y a deux types de marque ombrelle : La marque ombrelle homogène : elle correspond au fait que l’on donne le même nom à un ensemble de produit qui sont différent mais qui partage la même technologie. Exemple : PEUGEOT utilise

chiffre d’affaires « tait réalisé par environ 20% des produits. L’analyse de la gamme par rentabilité Le modèle BCG est un outil d’analyse d’un portefeuille d’activités : - Star : marché en forte croissance et part de marché élevée. - Vache à lait : marché en faible croissance et part de marché élevée. - Dilemme : marché en forte croissance et part de marché faible. - Poids mort : ni croissance, ni part de marché importante. L’analyse de la gamme par âge des produits Le calcul de l’âge

sera disponible en France à partir du 1er juillet 2011 dans les magasins Nike. Le prix n'est cependant pas encore communiqué. F) Analyse Marketing du Sport Kit Nike+ IPod Dans cette partie nous allons situer le produit sur différentes matrices étudiées en cours, afin d’en étudier sa position sur le marché et de mieux comprendre son évolution. Ces études ne sont pas fiables à 100%, car les informations nécessaires, jugées confidentielles, ne nous ont pas été transmises par les entreprises

quelques années, LVMH est dans une phase de stratégie défensive. Néanmoins, on voit des efforts de déploiements qui sont mis en place pour l’avenir. 12 Matrice BCG du groupe : 20% Dilemme Mode et Maroquinerie Vedette Montres et Joaillerie 0% Parfums et cosmétique Vins et spiritueux Distribution sélective Poids mort -10% -10% 0% Taux de marge opérationnelle Vache à lait 40% On voit que les activités historiques du groupe, Mode et maroquinerie, Vins et spiritueux, se démarquent

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

Présentation de l'entreprise 　　　1. Historique 　　　2. Chiffres clés 　 3. Evolution récente B. Identification des DAS 　1. Le Tour Operating : coeur de métier 　 2. L’ensemble des DAS II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

culinaires animées par de grands chefs étoilés aux Etats-Unis par exemple. En France, Cyril Lignac est au cœur de ce concept. Certaines données étant similaires pour les deux produits, je ne ferai qu’une matrice et je l’expliquerai par la suite. Dans le cas ou ces données diffèreraient, je ferai une matrice par produit. * Présentation des domaines d’activités stratégiques des livres fantastiques et des livres de cuisines WHO ? Hommes + 35ans

sensible a l’effet prix ( CF= élasticité des prix) Pour cela l’entreprise doit être capable de produire a grande échelle, a faible coût, voir de proposer un service a prix low-cost. = Économie d’échelle !! Schéma sur la feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre