Matrice Bcg Poids Mort

Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice du Boston Consulting Group. ..................

Définition Matrice du BCG La matrice BCG est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produits de l’entreprise. Ces deux dimensions sont la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. Selon leur position sur la matrice, les produits de l’entreprise peuvent être divisés en quatre catégories : Les produits vaches à lait Un produit vache à lait est un produit à part de marché forte sur un marché en faible croissance ou

fonction du distributeur? Qualité : Est-ce que la qualité est un outil de négociation ? Différenciation des produits : est ce que la marque est un outil de différenciation ? Etape 2 L’entreprise va choisir son système concurrentiel à travers la matrice de Porter On choisit un concurrent et on fait le Bench marking, Bonduelle est en spécialisation. Chapitre 3 : Stratégie de gamme  Etape 1 La gestion de l’assortiment On appel assortiment de produit l’ensemble des gammes proposé à la vente par une

trouver « chaussures à leurs pieds » dans un seul et même magasin : Dynastar. II. Les produits Dynastar A. Le portefeuille produits  Définition de la matrice BCG pour construire le portefeuille produits : La matrice BCG est un outil d’analyse utilisé en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l’entreprise. La matrice BCG permet ainsi de classer les produits en fonction de leur aptitude à générer de l’argent, tout en prenant en compte la croissance du marché, ainsi que leur part

des outils déterminés selon le tableau suivant : [pic] Ces outils et ces grilles d’analyse évoluèrent ensuite au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : ▪ La matrice BCG (Boston Consulting Group) ▪ La matrice de Arthur D.Little ▪ La matrice de McKinsey ▪ La chaîne de valeur ▪ Forces de Porter ▪ Analyse PEST ▪ Analyse FFPM ▪ Analyse PIMS Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique

d’analyse de portefeuille et les modèles basées sur l’analyse industrielle. • Nous exposerons dans la première catégorie les modèles BCG, McKINSEY  et ADL, nous illustrerons la seconde catégorie par le modèle portérien. I- Les modèles d’analyse de portefeuille (www.BCG.com) 1- La matrice Taux de croissance-part de marché relative : • Cette matrice a été élaborée par les consultants du Boston Consulting Group • Elle est construite à l’aide de deux variables : une variable d’attrait

succès ainsi que la chaîne de valeur. Sa mise en application passe par la réalisation de certains modèles, l’un d’eux : la matrice BCG qui est développé par le Boston Consulting Groupe et qui lui doit son nom. I. Matrice BCG C’est à la fin des années 1960 que le groupe propose d’évaluer par cette matrice chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes

couramment utilisés : la matrice BCG (Boston Consulting Group) la matrice Mc Kinsey Ces deux modèles permettent de représenter les produits de l'entreprise sur une matrice grâce à l'utilisation de deux dimensions, à savoir l' attrait du marché et la position de l'entreprise sur ce marché par rapport à la concurrence . Les deux modèles se distinguent par le choix des critères employés pour mesurer ces deux dimensions ! Les matrices d'analyse stratégique BCG et Mc Kinsey sont des outils conçus

La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les

Matrice BCG pour la marque Dacia Indicateurs | Logan | Duster | Sandero | Autres | Total | Chiffre d'affaires (en 2010) | 3,3 milliards d'euros | 0,46 milliards d'euros | 1,26 milliards d'euros | 0,12 milliars d'euros | 5,14 milliards d'euros | % du CA total (en 2010) | 64,20% | 8,95% | 24,51% | 2,34% | 100,00% | PDM relative | 5,3 | 0,9 | 3,1 | 0,3 | - | Taux de croissance | 19,00%