Matrice Bcg Red Bull

………………………………….. 4 A. MATRICE SWOT ………………………………………………………. 4 B. MATRICE BCG ………………………………………………...………. 4 III. ANALYSE STRATEGIQUE ………………………………………….. 4 A. CHOIX STRATEGIQUES ……………...……...…......……………….... 4 B. STRATEGIE DE DEPLOIEMENT ……….………..…….………….….. 5 C. EVALUATION DE L’EFFICACITE ………………………………….... 7 IV. RECOMMENDATIONS ……………………..…………………………... 7 1 I. Contexte Dans le cadre d’une étude de management stratégique, nous avons eu l’occasion de travailler sur l’entreprise Red Bull. Ainsi, dans ce

21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26

…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………............................................................... Partie

Marketing management | Analyse marketing : Red Bull Energy Drink | | | Crucifix Auriane, Debouche Marie-Charlotte, Douret Arnaud, Dufour Nicolas, Noirhomme Paul-Antoine | Année 2011-2012 | Sommaire 1. Introduction 3 2. Description de l’entreprise et du produit 3 Description de l’entreprise 4 Description du produit 4 3. Analyse marketing du produit choisi 5 Stratégie de segmentation 5 Critère géographique 5 Critère sociodémographique 5 Critère psychographique 6

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

Les sources de marché dépendent de l’analyse de l’offre (notamment de sa segmentation) et du benchmarking réalisé. APPROFONDISSEMENT : Les stratégies concurrentiel court terme permettent d’identifier les stratégies concurrentiel long terme = MATRICE PORTER * Les cibles permettent de valider les cœurs de cibles. * Les cibles dépendent de l’analyse de la demande et notamment des stimulis internes. Plus les besoins sont hiérarchisés, plus les motivations sont différenties, plus l’entreprise

3 produits :Moufid Jiby de DANONE et Ghani de JAOUADA et SOJASUN boisson au soja chocolat et céréales. Boissons énergisants : Burn, Power Horse, Red Bull et XL Energy. L’un de ces quatre noms vous a peut-être déjà aidé à vous maintenir éveillé. Ce ne sont autres que des boissons énergisantes vendues sur le marché local. Red Bull, produit en Autriche, est la première marque à avoir été autorisée en 2000. En 2006 et 2007 débarquaient Burn de Coca-Cola et XL Energy, fabriqué en Pologne

d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

Kellog’s,… 2. P-PROMOTION ou comment faire connaître une marque ?  Logo, packaging, mascotte. Ex. Mr Propre, bibendum Michelin, Quicky, Quickos de Quick  Publicité et/ou promotion. Ex. Proximus, Pay and go, …  Sponsorisation d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale, dégustations dans les supermarchés  Au travers des différents circuits de distribution. Ex. Ordinateurs Dell disponibles que