La matrice bcg

656 mots 3 pages

La matrice BCG
|1- Principe de la matrice BCG |
|La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement |
|d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée |
|par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : |
|- Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si | |[pic][pic][pic][pic][pic] |
|l'entreprise est elle-même leader) en abscisses. | | |
|- Le taux de croissance du secteur d'activité étudié en ordonnées | | |
|A partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le secteur d'activité sur un| | |
|cadran et en fonction de sa place sur ce cadran, le secteur d'activité est identifié comme | | |
|étant : | | |
|- une star : marché en forte croissance et position dominante de l'entreprise sur ce marché | | |
|- un dilemme : marché en forte croissance mais faible part de marché de l'entreprise | | |
|- une vache à lait : marché en faible croissance ou récession et position dominante de | | |
|l'entreprise sur ce marché | | |
|- un poids mort :

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Nous proposons un assortiment avec 2 gammes de produits larges et profondes. La gamme textile qui se compose de 4 lignes et la gamme des objets qui possède 2 lignes. Gammes Textile Objets Contribution au chiffre d’affaires en % Lignes - Hommes : T-shirts, sweats, vestes, pantalons, shorts….

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matrice de swot
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I) Historique de lentreprise Cration le 1er dcembre 2012. Pour financer le lancement de lactivit, un besoin dautofinancement de 50 ainsi que laide dune banque qui a particip 50 au reste du financement. II) La concurrence Avantages concurrentiels Ce qui dmarque lentrept de la concurrence en termes de rapport qualit/prix sont les forfaits qui sont totalement diffrents par rapport la dure de la sance.….

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Bic matrice bcg
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L’origine de la famille à débuter par la notion de tribu qui été l’unité de base c’est-à-dire qu’elle primait sur l’autorité parentale. Une tribu représentait un ensemble d’individu qui partageait le même territoire de chasse et de cueillette. Le couple et les enfants ne se détachaient pas vraiment de la tribu qui était l'unité de survie. En d’autre terme la vie de l'individu se déroulait en fonction de celle de la collectivité. Puis la famille a commençait à s'affirmer par rapport à la tribu.….

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matrice BCG ADL
5850 mots | 24 pages

Présentation du Module A titre indicatif : Cette présentation doit : - Situer le module par rapport au programme de formation; - Donner une description sommaire des grandes étapes de déroulement des activités d’apprentissage concernant les compétences visées par le module; - Préciser la durée du module et les volumes horaires alloués aux parties théorique et pratique.….

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Etude de marché bien être
2101 mots | 9 pages

chiffres et données clés * Composition du secteur esthétique et bien-être Une offre de service L’un des secteurs d’activité les plus dynamiques + 6,6 % de croissance annuelle en moyenne La consommation de prestations de beauté et de soins du corps est particulièrement forte depuis la fin des années 90, période à laquelle émerge un engouement sans précédent pour le bienêtre. Aujourd’hui, ces dépenses représentent en de deux natures - les soins de beauté - les soins de bien-être 26 930 établissements 16 100….

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matrise BCG
926 mots | 4 pages

Faible Fort Vedette Dilemme Faible Vache à lait Poids mort La Matrice du BCG considère deux dimensions : 1. La Part de marché relative de l'entreprise sur l'activité / le segment 2. Le taux de Croissance de l'activité / le segment….

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matrice bcg et ansoff
5454 mots | 22 pages

La Matrice du Boston Consulting Group. ................................................................. 4 1. Historique : .............................................................................................................................. 4 2.….

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la matrice BCG Disney
714 mots | 3 pages

(Grey’s Anatomy, Lost, Ugly Betty, Kyle XY…) 41% Parcs à thèmes Architecture, parcs de loisirs, croisières, hôtellerie. (Même si cette activité est un foyer de pertes, le parc français a connu une réussite commerciale cette année grâce à une stratégie de segmentation efficace) Disneyland Park and resort (5 parcs), Disney Cruise Line, ESPN Line 27% Production de divertissements….

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matrice bcg
314 mots | 2 pages

BCG : BOSTON CONSULTING GROUP bcg est destiné aux entreprises dont le FCS est le prix on augmente la part de marché on améliore la positon concurrentiel parce que on peut diminué le cout grâce a des volumes important et la diminution des couts permet de diminué le prix Vach a lait : Encaissement sont superieru au décaissement parce que la part de marché relative est élevé et parce que les investissements sont limités contenu a la croissance du marche, ce sont des activités qui assure le présent de l’entreprise aucune d’entreprise ne peut vivre sans produits vache a lait. Star :….

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Etude de cas Yves Rocher
2475 mots | 10 pages

Yves Rocher Matrice BCG : Soin visage et corps Maquillage teint et lèvres Maquillage yeux et ongles Parfumerie Comme nous n’avons ni le taux de croissance du marché ni une part de marché précise nous sommes dans l’incapacité de faire une matrice BCG plus précise. Choix de croissance : externe : sous-traitance et sites délocalisés pour servir la Chine, projey d’installation en Inde et en Corée du Sud, externalisation de 50% de la recherche interne : Maîtrise du cycle de vie des produits surtout en Europe. Le système de franchise permet à l’entreprise de garder un….

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Bcg ft
326 mots | 2 pages

La matrice BCG La matrice Boston Consulting Group (cabinet Américain), va nous permettre, après calculs, d'analyser la position stratégique du groupe. La part de marché relative et le taux de croissance du marché seront nos deux critères d'analyse. On observe qu'aucun segment de marché ne figure dans la partie "Poids Mort".….

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Les das de l'oréal
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1- La matrice du BCG La matrice du Boston Consulting group permet de mettre en valeur :  Ce que rapporte chaque DAS, grâce à la part de marché relative qu’elle détient. La part de marché relative est la part de marché que le produit détient par rapport à celle du leader sur le marché.  Ce que coûte chaque DAS, grâce au taux de croissance du marché de chaque DAS.….

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Bouygues examen
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Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique.….

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La matrice gde
57931 mots | 232 pages

MINISTÈRE DE L’ÉCOLOGIE, DE L’ÉNERGIE, DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE hal-00544514, version 1 - 8 Dec 2010 Recherches et pratiques éducatives innovantes (matrice GDE) pour l’accès au permis de conduire en Europe La matrice GDE en Europe Préconisations Jean-pascal ASSAILLY Rapport N°4 sur 4 Convention DSCR/INSERR N° 0001813 INSERR - Pôle Développement - Sabine GRANCHER – Juin 2008 SOMMAIRE 3 5 17 17 28 49 59 71 82 85 88 95 100 107 107 108 111 114 115 116 120 Avant propos Introduction L’histoire de l’application de la matrice L’application de la matrice dans la période récente Le timing de l’application de la matrice Plusieurs grands clivages sous‐jacents aux différences entre les pays Les problèmes et clivages théoriques soulevés par la matrice La Matrice GDE en Europe Le modèle finlandais Le modèle norvégien Le modèle suédois Le modèle danois Le modèle allemand Le modèle suisse Le modèle autrichien….

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Les matrices
6460 mots | 26 pages

MATRICES Rang 1. Pour chacune des matrices A suivantes, d´terminer d’abord son rang rA . Trouver ensuite e une matrice B extraite de A carr´e (rA ,rA ) et de rang exactement rA . e     1 2 3 1 1 4 5 6 2 −4   2 −1 a) b) c)  7 8 9 −3 6 −4 5 0 1 0       0 1 0 1 1 −1 0 1 3 3 1 0 1 0  5 d)….

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